{"id":860,"date":"2017-09-12T23:48:24","date_gmt":"2017-09-12T23:48:24","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=860"},"modified":"2018-02-14T14:56:04","modified_gmt":"2018-02-14T14:56:04","slug":"como-o-people-analytics-ajuda-area-de-rh","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/como-o-people-analytics-ajuda-area-de-rh\/","title":{"rendered":"Como o People Analytics ajuda a \u00e1rea de RH"},"content":{"rendered":"

\"People<\/a><\/p>\n

People Analytics: a an\u00e1lise de dados pode aperfei\u00e7oar o desempenho dos colaboradores <\/em><\/h2>\n

Informa\u00e7\u00f5es, quando bem utilizadas, t\u00eam o potencial de ir muito al\u00e9m de um mero conjunto de conhecimento, tornando-se algo verdadeiramente poderoso e estrat\u00e9gico em uma empresa. Imagine ent\u00e3o quando aliadas \u00e0 tecnologia em uma era de transforma\u00e7\u00f5es e diferentes gera\u00e7\u00f5es. \u00c9 nesse contexto que o People Analytics<\/strong> ganha cada vez mais for\u00e7a no desenvolvimento da performance dos colaboradores, ajudando a \u00e1rea de RH e se mostrando um grande diferencial para as tomadas de decis\u00e3o.<\/p>\n

Mas, afinal o que \u00e9 o People Analytics?<\/h3>\n

Mais que uma ferramenta, \u00e9 uma metodologia que traz a mesma ideia do Business Intelligence, ou seja, o cruzamento e a an\u00e1lise de dados originados de diversas fontes, por\u00e9m aplicados na gest\u00e3o de pessoas. Logo, s\u00e3o colocados em pauta tanto os dados relativos ao profissional que j\u00e1 faz parte da empresa, como tamb\u00e9m os do candidato que pleiteia uma vaga.<\/p>\n

No local de trabalho, esse conte\u00fado obtido ajuda a entender o comportamento de cada integrante da equipe e as condi\u00e7\u00f5es do ambiente. Encontrar falhas em diversas esferas, checar a influ\u00eancia da tecnologia nas atividades, saber se o departamento est\u00e1 bem amparado com equipamentos e ferramentas ou descobrir se estilo da gest\u00e3o est\u00e1 adequado s\u00e3o algumas das tarefas que ficam menos complexas.<\/p>\n

Ao analisar as informa\u00e7\u00f5es, se abre diante do departamento de Recursos Humanos um gigantesco leque de descobertas, acertos, erros e solu\u00e7\u00f5es. Tudo isso baseado em fundamentos e fatos reais que t\u00eam o potencial de auxiliar a conduzir melhor os processos, dar agilidade, apoiar estrat\u00e9gias, viabilizar a tomada de decis\u00f5es com maior respaldo e muito mais. Na pr\u00e1tica, n\u00f3s podemos identificar, por exemplo, situa\u00e7\u00f5es em que as pessoas se sentem mais felizes ou que estejam mais criativas e motivadas e, com isso, construir uma atmosfera com a presen\u00e7a mais frequente dessas condi\u00e7\u00f5es para gerar mais produtividade e efici\u00eancia.<\/p>\n

J\u00e1 no recrutamento, esse conceito pode ser aplicado tanto na hora de tra\u00e7ar um perfil condizente com os valores organizacionais e que atendam \u00e0s necessidades da fun\u00e7\u00e3o, como tamb\u00e9m na aprecia\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00f5es obtidas dos concorrentes e assim, identificar o candidato que melhor se encaixe nos anseios da empresa.<\/p>\n

People Analytics e o futuro<\/h3>\n

\u00c9 preciso deixar bem claro que sistemas como esse n\u00e3o v\u00eam para excluir o capital humano, mas sim, para complementar e nortear o setor atrav\u00e9s de dados \u00fateis. O feeling continua sendo importante e tem o seu valor, por\u00e9m, agora, com estat\u00edsticas que podem suport\u00e1-lo.<\/p>\n

E para que tudo isso funcione e o RH ganhe um patamar estrat\u00e9gico na gest\u00e3o de pessoas, habilidades e compet\u00eancias para coletar dados, fazer an\u00e1lises e traduzi-las de modo f\u00e1cil e pr\u00e1tico come\u00e7am a se tornar cada vez mais necess\u00e1rias no mercado. Do outro lado, as empresas tamb\u00e9m devem colaborar e fornecer a tecnologia necess\u00e1ria para apoiar as transforma\u00e7\u00f5es e o desenvolvimento da \u00e1rea. Todos s\u00f3 t\u00eam a ganhar.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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