{"id":821,"date":"2017-07-13T18:07:20","date_gmt":"2017-07-13T18:07:20","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=821"},"modified":"2018-02-09T16:08:45","modified_gmt":"2018-02-09T16:08:45","slug":"como-inovar-na-sua-empresa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/como-inovar-na-sua-empresa\/","title":{"rendered":"Como inovar na sua empresa?"},"content":{"rendered":"

\"como<\/a><\/h3>\n

Como inovar? Com patroc\u00ednio Dynargie Brasil, evento debate a constru\u00e7\u00e3o e manuten\u00e7\u00e3o da cultura de inova\u00e7\u00e3o<\/em><\/h3>\n

Com o patroc\u00ednio da Dynargie Brasil, o Comit\u00ea de Gest\u00e3o de Pessoas da AMCHAM (American Chamber of Commerce for Brazil) trouxe para sua sede, em S\u00e3o Paulo, diversos especialistas para debater como potencializar os esfor\u00e7os na busca por inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Diante de um mundo moderno, em que as mudan\u00e7as acontecem muito r\u00e1pido e o tempo todo, como inovar<\/em> se tornou um tema-chave no mundo corporativo, figurando como um fator important\u00edssimo e at\u00e9 mesmo determinante para garantir a competitividade e o crescimento dos neg\u00f3cios. Por isso, precisamos estimular o comportamento empreendedor<\/strong>, que significa permitir tentar e permitir errar, de acordo com Maximiliano Carlomagno, s\u00f3cio fundador na Innoscience Consultoria em Gest\u00e3o da Inova\u00e7\u00e3o Corporativa. \u201c\u00c9 pedir desculpa e n\u00e3o autoriza\u00e7\u00e3o\u201d, explicou.<\/p>\n

Como inovar? Com a constru\u00e7\u00e3o de um ambiente prop\u00edcio, a implanta\u00e7\u00e3o de uma nova cultura e a manuten\u00e7\u00e3o dela por meio de estrat\u00e9gias que impulsionem o surgimento de ideias como programas, premia\u00e7\u00f5es, grupos de pesquisa e discuss\u00e3o etc. \u201cO maior incentivo para o indiv\u00edduo inovar \u00e9 a autorrealiza\u00e7\u00e3o. N\u00e3o tem nada que d\u00ea maior sensa\u00e7\u00e3o de autorrealiza\u00e7\u00e3o do que fazer algo incr\u00edvel. Essa \u00e9 a maior recompensa para quem quer progredir na carreira\u201d, definiu Carlomagno.<\/p>\n

Na Libbs Farmac\u00eautica, s\u00e3o lan\u00e7ados periodicamente desafios que convidam os colaboradores a contribu\u00edrem e participarem. Al\u00e9m disso, h\u00e1 um espa\u00e7o onde as pessoas deixam o seu relato como forma de inspira\u00e7\u00e3o. \u201cPor mais que n\u00e3o seja uma grande hist\u00f3ria, colocamos exemplos de coisas que aconteceram na organiza\u00e7\u00e3o puxadas pela inova\u00e7\u00e3o ou porque a pessoa simplesmente teve um insight na hora para que os outros se inspirem\u201d, contou Livia Gandara Prado, Head de Inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, a inova\u00e7\u00e3o pode estar em coisas simples que rendem resultados surpreendentes. N\u00e3o \u00e9 necess\u00e1rio que sempre seja algo extraordin\u00e1rio. Daniela Sena Bettini, Diretora de Recursos Humanos da Embraer, ilustrou bem essa concep\u00e7\u00e3o ao contar o caso do operador que, com um simples adesivo de custo inferior a R$ 100,00, fez com que o rebite entrasse certinho na fuselagem. Isso reduziu os erros e as perdas, uma vez que alguns mil\u00edmetros para o lado resultariam na perda de todo o material. \u201cN\u00e3o \u00e9 uma grande inova\u00e7\u00e3o, o avi\u00e3o continua sendo avi\u00e3o, mas isso alavanca nossos processos\u201d, pontuou.<\/p>\n

Para que todas essas ideias sejam estimuladas, o RH ocupa um papel fundamental. A gest\u00e3o \u00e9 um fen\u00f4meno organizacional (e n\u00e3o s\u00f3 tecnol\u00f3gico, como costuma ser relacionado) e envolve desde transforma\u00e7\u00e3o cultural e estrat\u00e9gica, planejamento e recursos, at\u00e9 o suporte aos gestores. \u201cTemos que desenvolver as lideran\u00e7as, ajud\u00e1-los a pensar diferente e estar abertos \u00e0 mudan\u00e7a. Se a mudan\u00e7a n\u00e3o come\u00e7ar de cima, n\u00e3o adianta\u201d, pontuou Erika Takahashi, vice-presidente de Recursos Humanos para Am\u00e9rica Latina da Mastercard.<\/p>\n

O recrutamento tamb\u00e9m tem a sua relev\u00e2ncia: n\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que organiza\u00e7\u00f5es de todas as \u00e1reas est\u00e3o \u00e0 procura de talentos no mercado. Segundo Takahashi, \u00e9 importante valorizar backgrounds, experi\u00eancias e bagagem de mercado diferentes. \u201cSe eu contratar pessoas do mesmo ramo, que passaram pelos mesmos problemas, tiveram a mesma solu\u00e7\u00e3o, eu n\u00e3o vou ter inova\u00e7\u00e3o porque elas pensam igual\u201d, justificou.<\/p>\n

Daniela Sena Bettini, Diretora de Recursos Humanos da Embraer, tamb\u00e9m compartilhou da mesma opini\u00e3o e foi ainda mais longe, contando que a empresa j\u00e1 recrutou profissionais de antropologia e sociologia para diversificar o conhecimento e agregar novas vis\u00f5es em uma corpora\u00e7\u00e3o de engenheiros.<\/p>\n

Inovar n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil, mas tamb\u00e9m n\u00e3o \u00e9 imposs\u00edvel. Basta fomentar o pensamento criativo, dar liberdade aos colaboradores e abrir espa\u00e7o para que eles possam contribuir. Acreditando que ser\u00e3o ouvidos e que t\u00eam a capacidade de colaborar com novas possibilidades, eles naturalmente passar\u00e3o a integrar o motor da inova\u00e7\u00e3o na sua empresa. Vale a aposta!<\/p>\n\n\t\t