{"id":728,"date":"2017-05-04T20:35:24","date_gmt":"2017-05-04T20:35:24","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=728"},"modified":"2017-05-29T21:22:50","modified_gmt":"2017-05-29T21:22:50","slug":"os-desafios-dos-lideres-diante-das-transformacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/os-desafios-dos-lideres-diante-das-transformacoes\/","title":{"rendered":"Os desafios dos l\u00edderes diante das transforma\u00e7\u00f5es"},"content":{"rendered":"

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AMCHAM promoveu encontro com especialistas que debateram o assunto, mostrando cases de sucesso e as necessidades de se adaptar \u00e0s mudan\u00e7as<\/em><\/h3>\n

O Comit\u00ea de Gest\u00e3o de Pessoas da AMCHAM (American Chamber of Commerce for Brazil), com o patroc\u00ednio da Dynargie Brasil, colocou em pauta os desafios dos l\u00edderes<\/strong><\/a> diante das transforma\u00e7\u00f5es nas organiza\u00e7\u00f5es. Realizado no dia 26 de abril, o evento contou com a participa\u00e7\u00e3o dos executivos Francisco Fortes, vice-presidente executivo de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional da Gerdau, Vanessa Lobato, vice-presidente de RH do Banco Santander, e Guilherme Rhinow, diretor de RH da Johnson & Johnson, que discutiram o assunto sob media\u00e7\u00e3o de F\u00e1tima Marques, diretora regional da Korn Ferry\/ Hay Group para a Am\u00e9rica do Sul.<\/p>\n

A evolu\u00e7\u00e3o social e as mudan\u00e7as de comportamento humano em um cen\u00e1rio cada vez mais amplo e globalizado, diante de uma crise pol\u00edtica e econ\u00f4mica no pa\u00eds, t\u00eam mostrado exponencialmente a import\u00e2ncia do papel das lideran\u00e7as, exigindo suas habilidades em lidar com essa era de transi\u00e7\u00e3o na gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

\u201cA primeira coisa que um l\u00edder tem que fazer \u00e9 inspirar, tirar as pessoas da zona de conforto. Mostrar um futuro promissor\u201d, define Fortes. Para ele, \u00e9 preciso ser o exemplo a ser seguido por a\u00e7\u00f5es, e n\u00e3o s\u00f3 por palavras, transmitindo confian\u00e7a para que os profissionais ven\u00e7am desafios. \u201cE a segunda coisa \u00e9 dar empowerment, deixar as pessoas trabalharem\u201d, conclui.<\/p>\n

Na Gerdau, uma das formas de empoderar o colaborador foi reduzir o n\u00famero de regras e dar mais autonomia, uma vez que as coisas acontecem muito r\u00e1pido. Al\u00e9m de usar a tecnologia e smartphones como ferramentas de trabalho e promover o relacionamento com startups, dar mais abertura a di\u00e1logos com as novas gera\u00e7\u00f5es. De acordo com o vice-presidente executivo de Pessoas e Desenvolvimento Organizacional da empresa, \u201cum l\u00edder tamb\u00e9m tem que ser um coach. Porque os jovens te olham e ouvem com muita aten\u00e7\u00e3o, est\u00e3o sedentos por isso. \u00c9 com essa batida que estamos desenvolvendo nossos l\u00edderes\u201d.<\/p>\n

J\u00e1 no Santander, as transforma\u00e7\u00f5es e a tecnologia mudaram bastante, tanto a forma de se relacionar com a sua grande diversidade de clientes, como tamb\u00e9m, o dia a dia. Antes, projetos que levariam um ano e meio at\u00e9 a conclus\u00e3o, hoje precisam ficar prontos em tr\u00eas meses. Com as inova\u00e7\u00f5es adotadas, o ambiente de trabalho ganhou um conceito mais moderno, sem deixar de ser banco.<\/p>\n

Neste contexto, a organiza\u00e7\u00e3o acredita que um l\u00edder deve reunir sete compet\u00eancias: garra, empreendedorismo, confiabilidade, intelig\u00eancia emocional, ser influenciador, colaborativo e desenvolvedor de pessoas. \u00c9 preciso fazer as coisas acontecerem e ter a vis\u00e3o de que momentos inst\u00e1veis da economia s\u00e3o passageiros. \u201cA hora \u00e9 de rever o neg\u00f3cio e suas oportunidades. Vale o olhar do novo, de se reinventar, incentivar e dar coragem aos colaboradores\u201d, afirma.<\/p>\n

E o que a Johnson & Johnson est\u00e1 fazendo neste per\u00edodo turbulento? \u201cEstamos mantendo as mesmas premissas de desenvolvimento, que sempre tivemos e que mantemos em todos os pa\u00edses do mundo. Isso acontece na crise e em momentos de abund\u00e2ncia. \u00c9 preciso pensar no impacto que uma organiza\u00e7\u00e3o como essa tem no futuro. Uma pesquisa de produto de nossa \u00e1rea farmac\u00eautica leva sete anos, por exemplo. Ent\u00e3o, n\u00e3o posso ficar sujeito \u00e0s volatilidades macroecon\u00f4micas\u201d, argumenta Rhinow. Para ele, o l\u00edder \u00e9 a express\u00e3o da proposta de valor da organiza\u00e7\u00e3o para cada um dos colaboradores da companhia.<\/p>\n

Com todas essas explana\u00e7\u00f5es, fica claro que o papel dos cargos de lideran\u00e7a \u00e9 fundamental para a evolu\u00e7\u00e3o e transforma\u00e7\u00e3o das empresas. Por essa raz\u00e3o, Marques, da Korn Ferry\/ Hay Group, ressalta a import\u00e2ncia do treinamento e da prepara\u00e7\u00e3o dos profissionais em todos os n\u00edveis – \u00a0independentemente se s\u00e3o vice-presidentes, gerentes ou seniores, \u00e9 preciso investir no seu desenvolvimento para que eles possam liderar de forma primorosa.<\/p>\n\n\t\t