{"id":680,"date":"2017-01-27T02:01:52","date_gmt":"2017-01-27T02:01:52","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=680"},"modified":"2017-01-27T02:10:25","modified_gmt":"2017-01-27T02:10:25","slug":"10-praticas-que-podem-arruinar-uma-empresa-parte1","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/10-praticas-que-podem-arruinar-uma-empresa-parte1\/","title":{"rendered":"10 pr\u00e1ticas que podem arruinar uma empresa – Parte1"},"content":{"rendered":"

\"10<\/a><\/p>\n

 <\/p>\n

Um ambiente de trabalho ruim, profissionais desmotivados ou estressados e desvaloriza\u00e7\u00e3o provocam queda na produtividade e insatisfa\u00e7\u00e3o de clientes <\/em><\/p>\n

Se manter nos trilhos e rumo ao desenvolvimento s\u00e3o desafios que exigem aten\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o constante. Entre as mudan\u00e7as poss\u00edveis, vale abandonar 10 pr\u00e1ticas que podem arruinar uma empresa por gerar estresse, clima de trabalho ruim, insatisfa\u00e7\u00e3o e queda na produtividade, al\u00e9m de outros obst\u00e1culos. S\u00f3 assim, poderemos colocar em pr\u00e1tica todos os desejos e realiza\u00e7\u00f5es profissionais que prometemos para o Ano Novo.<\/p>\n

Dividimos essas 10 pr\u00e1ticas que podem arruinar uma empresa em duas partes \u2013 assim d\u00e1 para refletir melhor sobre cada uma. Na pr\u00f3xima segunda-feira, 30 de janeiro, voc\u00ea confere a segunda parte desse conjunto de preciosas dicas.<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. L\u00edderes incapazes de liderar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

    Muitos assumem o cargo de lideran\u00e7a por seus conhecimentos t\u00e9cnicos e bom desempenho. No entanto, nem sempre est\u00e3o preparados. N\u00e3o sabem como construir um relacionamento com seus colaboradores, tampouco encontram equil\u00edbrio entre diretividade e participa\u00e7\u00e3o<\/strong><\/a> em sua gest\u00e3o. O resultado? \u201cLideran\u00e7a\u201d na base do grito<\/strong><\/a>, ass\u00e9dio, exig\u00eancias abusivas, desentendimentos, estresse e o desenvolvimento de doen\u00e7as s\u00e9rias como a depress\u00e3o \u2013 tanto por parte dos colaboradores, como tamb\u00e9m, do pr\u00f3prio gestor.<\/p>\n

      \n
    1. Metas inating\u00edveis<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

      As metas podem ser instigantes \u2013 quando s\u00e3o concretas e motivadoras. Objetivos que nunca s\u00e3o alcan\u00e7ados, n\u00e3o importa o que se fa\u00e7a, s\u00f3 geram decep\u00e7\u00e3o e baixa produtividade. E, para piorar, o cliente sente isso e se afasta tamb\u00e9m. Em tempos em que a demanda pela alta performance<\/strong><\/a> ganha cada vez mais for\u00e7a, a falta de bom senso para estabelecer metas e ainda culpar a equipe por n\u00e3o os alcan\u00e7ar s\u00e3o erros graves. \u00c9 important\u00edssimo escutar o seu time e valorizar o esfor\u00e7o e a dedica\u00e7\u00e3o deles.<\/p>\n

        \n
      1. Falta de investimento no capital humano<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

        As companhias est\u00e3o sedentas por inova\u00e7\u00e3o, mas o que elas realmente est\u00e3o fazendo para isso? Lembre-se que novas ideias e criatividade tamb\u00e9m v\u00eam dos seus colaboradores. Ou seja, se n\u00e3o h\u00e1 investimento no capital humano<\/strong><\/a>, como treinamentos, atualiza\u00e7\u00f5es e incentivo ao estudo, a capacidade de inova\u00e7\u00e3o reduz muito. Ampliar o conhecimento e a rede de contatos deles n\u00e3o implica em correr o risco de perd\u00ea-los. Olhando por um outro \u00e2ngulo, s\u00e3o estrat\u00e9gias para adquirir mais informa\u00e7\u00f5es, ampliar o networking e possibilitar crescimento para o setor.<\/p>\n

          \n
        1. Aus\u00eancia de reconhecimento e valoriza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

          A falta de reconhecimento e valoriza\u00e7\u00e3o do seu colaborador pode matar qualquer projeto e at\u00e9 mesmo a pr\u00f3pria empresa. Afinal, se o desempenho e a dedica\u00e7\u00e3o caem, as falhas aumentam e consequentemente, o setor perde a estabilidade. E antes que apare\u00e7am as desculpas por conta de problemas financeiros \u2013 elogios s\u00e3o de gra\u00e7a \u2013 e, ainda assim, faz\u00ea-lo soa custoso demais para alguns.<\/p>\n

           <\/p>\n

            \n
          1. N\u00e3o saber recompensar<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n

            Com a crise, muitas empresas passaram a oferecer sal\u00e1rios menores. No entanto, exigem um n\u00edvel de qualifica\u00e7\u00e3o incompat\u00edvel, implicando na alta rotatividade do cargo e na desmotiva\u00e7\u00e3o logo na contrata\u00e7\u00e3o. Corte de b\u00f4nus e benef\u00edcios tamb\u00e9m t\u00eam implica\u00e7\u00f5es negativas, assim como premia\u00e7\u00f5es concedidas de maneira desigual, desfavorecendo a uni\u00e3o da equipe e desmotivando os integrantes. Por fim, recompensar individualmente for\u00e7a uma competi\u00e7\u00e3o interna que nem sempre \u00e9 ben\u00e9fica.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

              Um ambiente de trabalho ruim, profissionais desmotivados ou estressados e desvaloriza\u00e7\u00e3o provocam queda na produtividade e insatisfa\u00e7\u00e3o de clientes Se manter nos trilhos e rumo ao desenvolvimento s\u00e3o desafios que exigem aten\u00e7\u00e3o e adapta\u00e7\u00e3o constante. 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