{"id":661,"date":"2016-11-08T21:03:35","date_gmt":"2016-11-08T21:03:35","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=661"},"modified":"2016-11-08T21:03:35","modified_gmt":"2016-11-08T21:03:35","slug":"como-saber-se-o-profissional-esta-preparado-para-liderar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/como-saber-se-o-profissional-esta-preparado-para-liderar\/","title":{"rendered":"Como saber se o profissional est\u00e1 preparado para liderar"},"content":{"rendered":"

\"Como<\/a><\/p>\n

Promover ou contratar? Confira algumas dicas para ajudar a responder essa pergunta e acertar na decis\u00e3o<\/em><\/p>\n

Pode ter sido por conta de um projeto, a cria\u00e7\u00e3o de um novo departamento, expans\u00e3o da empresa ou porque algu\u00e9m se desligou e a vaga de gestor foi aberta. Come\u00e7a agora um grande desafio para o Recursos Humanos: buscar um candidato, dentro e fora da companhia, que corresponda \u00e0s expectativas e atenda \u00e0s necessidades da posi\u00e7\u00e3o. Mas como saber se o profissional est\u00e1 preparado para liderar?<\/p>\n

Muitos fatores podem influenciar e serem decisivos na escolha da sua lideran\u00e7a. A companhia deve ter uma estrat\u00e9gia e um objetivo em mente para este novo cargo, saber olhar para os talentos que j\u00e1 possui e avaliar se algu\u00e9m est\u00e1 pronto para subir mais um degrau na hierarquia ou se \u00e9 melhor procurar um colaborador no mercado.<\/p>\n

Nesta empreitada, pessoas com algumas caracter\u00edsticas e personalidades, como autoconhecimento, autoconsci\u00eancia, empatia<\/strong><\/a>, intelig\u00eancia emocional<\/strong><\/a>, resili\u00eancia e alta performance<\/strong><\/a>, levam certa vantagem pelas pr\u00f3prias responsabilidades do cargo. Afinal, n\u00e3o \u00e9 s\u00f3 o conhecimento t\u00e9cnico e a experi\u00eancia que devem ser levados em conta.<\/p>\n

Outra quest\u00e3o important\u00edssima \u00e9 se o candidato se identifica com a corpora\u00e7\u00e3o, a pol\u00edtica, a cultura, os colegas e o ambiente. E isso serve para os dois lados. Imagine que voc\u00ea n\u00e3o suporta trabalhar com barulho e entra em um lugar onde rola m\u00fasica ambiente, muito falat\u00f3rio e telefones que n\u00e3o param de tocar. Seria mais dif\u00edcil se acostumar com essa atmosfera, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n

Algumas perguntas tamb\u00e9m podem ser cruciais para descobrir se o profissional est\u00e1 preparado para liderar. Question\u00e1-lo acerca do que ele entende sobre gest\u00e3o e gerenciamento e o quais s\u00e3o as ambi\u00e7\u00f5es dele com rela\u00e7\u00e3o a este time que ir\u00e1 liderar podem dar boas pistas. \u00c9 preciso compreender verdadeiramente a fun\u00e7\u00e3o de delegar, confiar na equipe (sem pegar tarefas para si porque \u201cpode fazer melhor\u201d), ter uma \u00f3tima comunica\u00e7\u00e3o e relacionamento, al\u00e9m de sempre ter em mente que o gerenciamento precisa permitir o crescimento e o desenvolvimento dos integrantes.<\/p>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 interessante investigar o que ele faz fora do expediente. Coordenar um trabalho volunt\u00e1rio, atuar como capit\u00e3o do time ou mesmo ser o mais velho de muitos irm\u00e3os s\u00e3o exemplos de viv\u00eancias que podem, sim, agregar e tudo isso ajuda a analisar o candidato \u2013 principalmente aqueles que nunca assumiram a gest\u00e3o e, portanto, n\u00e3o t\u00eam um hist\u00f3rico nessa posi\u00e7\u00e3o. Para os casos de promo\u00e7\u00e3o interna, vale a pena conversar com os colegas e outros colaboradores sobre a performance e a trajet\u00f3ria no escrit\u00f3rio at\u00e9 hoje.<\/p>\n

Ao fim de tudo isso, n\u00e3o custa lembrar que todo gestor um dia teve a sua chance de dar um passo mais alto na carreira, podendo acumular os conhecimentos e habilidades que voc\u00ea hoje procura. Ou seja, algu\u00e9m precisou acreditar neles para que este desenvolvimento acontecesse.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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