{"id":579,"date":"2016-05-11T15:08:41","date_gmt":"2016-05-11T15:08:41","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=579"},"modified":"2016-05-11T15:08:41","modified_gmt":"2016-05-11T15:08:41","slug":"como-lidar-com-diferentes-geracoes-nas-empresas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/como-lidar-com-diferentes-geracoes-nas-empresas\/","title":{"rendered":"Como lidar com diferentes gera\u00e7\u00f5es nas empresas"},"content":{"rendered":"

\"Como<\/a><\/p>\n

As constantes transforma\u00e7\u00f5es do mundo trouxeram avan\u00e7os tecnol\u00f3gicos, novas vis\u00f5es e formas de pensar. Mas, embora todo esse desenvolvimento tenha sido positivo, as empresas e o mercado de trabalho t\u00eam se deparado com um grande desafio: como lidar com diferentes gera\u00e7\u00f5es<\/strong> e extrair o melhor de cada uma.<\/p>\n

Basta lembrar que duas d\u00e9cadas atr\u00e1s, o Google ainda nem existia, as enciclop\u00e9dias eram bastante utilizadas, o celular n\u00e3o tinha a metade da popularidade atual e as cartas ou o telefone fixo eram o meio de aproximar pessoas. Agora, vivemos conectados com o mundo todo por um smartphone e podemos comprar, pagar contas ou fazer um curso sem sair de casa por meio da internet.<\/p>\n

Na pr\u00e1tica, al\u00e9m da facilidade que a era digital trouxe, veio tamb\u00e9m um novo jeito de pensar. \u00c9 exatamente neste ponto em que os l\u00edderes se esbarram com a dificuldade de gerenciar os conflitos de interesses e ideais, entre aqueles que h\u00e1 pouco apenas conheciam o modelo tradicional, os que cresceram com a era digital, at\u00e9 quem j\u00e1 nasceu com um celular na m\u00e3o e est\u00e1 entrando no mundo corporativo agora.<\/p>\n

Para combater esta turbul\u00eancia, \u00e9 importante investir tempo e dedica\u00e7\u00e3o em mudar o comportamento e a mentalidade da for\u00e7a de trabalho.<\/p>\n

De acordo com uma pesquisa realizada pela Mckinsey, saber como lidar com diferentes gera\u00e7\u00f5es\u00a0<\/strong>envolve\u00a0foco em a\u00e7\u00f5es-chave:<\/h1>\n

Promover a compreens\u00e3o e a convic\u00e7\u00e3o <\/strong>(acreditar nas raz\u00f5es que inspiram a mudan\u00e7a)
\nRefor\u00e7ar as muta\u00e7\u00f5es por mecanismos formais<\/strong> (associar acertos a recompensas)
\n<\/span>Desenvolver talentos e habilidades<\/strong> (estimular o crescimento pessoal)
\n<\/span>Dar o exemplo <\/strong>(de forma consciente ou n\u00e3o, pessoas emulam comportamento e atitudes daqueles que os cercam, especialmente os l\u00edderes)<\/span><\/p>\n

\u00c9 essencial tamb\u00e9m que o gestor e a empresa utilizem a tecnologia a seu favor, criando ferramentas de comunica\u00e7\u00e3o ou interagindo nas redes sociais, por exemplo, e considere outros m\u00e9todos de reconhecimento e motiva\u00e7\u00e3o, al\u00e9m da remunera\u00e7\u00e3o de seus colaboradores \u2013 t\u00e1ticas que funcionam, mas perdem a for\u00e7a em longo prazo.<\/p>\n

Especialmente sobre a reten\u00e7\u00e3o de talentos da gera\u00e7\u00e3o Y, conhecida por mudar de emprego mais constantemente que sua antecessora, \u00e9 preciso abrir a mente para repensar sobre a efic\u00e1cia do modelo de gest\u00e3o. Dar mais flexibilidade, oferecer oportunidades de crescimento e aprendizagem, investir em educa\u00e7\u00e3o e treinamentos s\u00e3o formas atraentes que est\u00e3o relacionadas \u00e0s cren\u00e7as deste grupo de profissionais.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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