{"id":521,"date":"2016-03-01T15:26:43","date_gmt":"2016-03-01T15:26:43","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=521"},"modified":"2016-03-01T15:26:43","modified_gmt":"2016-03-01T15:26:43","slug":"como-aumentar-a-produtividade-na-area-de-pessoas","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/como-aumentar-a-produtividade-na-area-de-pessoas\/","title":{"rendered":"Como aumentar a produtividade na \u00e1rea de pessoas?"},"content":{"rendered":"

\"Comit\u00ea<\/a><\/h1>\n

Planejamento workforce e redesenho organizacional tornam-se premissas da efici\u00eancia<\/em><\/h1>\n

Para debater\u00a0como aumentar a produtividade na \u00e1rea de pessoas, o Comit\u00ea de Gest\u00e3o de Pessoas da AMCHAM (American Chamber of Commerce for Brazil) reuniu diversos profissionais da \u00e1rea de Recursos Humanos. Sediado no Amcham Business Center, o evento aconteceu no dia 23 de fevereiro e contou com a participa\u00e7\u00e3o de Nilma Ribeiro, Gerente Geral de Desenvolvimento Humano e Organizacional da Votorantim e Renato Ferrari, Gerente de consultoria do Hay Group.<\/p>\n

Para Renato Ferrari, a perenidade de uma empresa est\u00e1 atrelada a tr\u00eas pilares: inova\u00e7\u00e3o, produtividade e alta performance<\/strong>, o que \u00e9 poss\u00edvel por meio de uma cultura de inova\u00e7\u00e3o e voltada para o cliente, bem como clareza da estrat\u00e9gia e organiza\u00e7\u00e3o. A conex\u00e3o desses pilares se faz pela gest\u00e3o de desempenho, que, entre outras coisas, deve envolver engajamento, co-cria\u00e7\u00e3o e an\u00e1lise de span of control<\/em> (o n\u00famero de subordinados que um l\u00edder tem).<\/p>\n

Nesse cen\u00e1rio, o planejamento estrat\u00e9gico da for\u00e7a de trabalho<\/strong> vai al\u00e9m dos n\u00fameros e usa evid\u00eancias baseadas em fatos para avaliar as fun\u00e7\u00f5es, dimensionar as equipes e a capacidade da companhia, viabilizando a melhor entrega dos objetivos, n\u00e3o apenas no presente, mas tamb\u00e9m no futuro. Isso \u00e9 crucial nos dias de hoje, em que o valor para o cliente muda cada vez mais r\u00e1pido e os ciclos s\u00e3o cada vez mais curtos. Resta \u00e0s corpora\u00e7\u00f5es inovar para sair do jogo comoditizado e ganhar oxig\u00eanio, mantendo-se competitivas e sustent\u00e1veis em longo prazo.<\/p>\n

A Votorantim \u00e9 um dos maiores conglomerados industriais da Am\u00e9rica Latina e est\u00e1 presente em mais de 20 pa\u00edses, contabilizando 44 mil funcion\u00e1rios. Como aumentar a produtividade\u00a0continuamente em uma corpora\u00e7\u00e3o desse porte?<\/h2>\n

Em um movimento complexo, a Votorantim partiu de um modelo baseado em comando e controle e evoluiu para outro, orientado para autonomia, processos e governan\u00e7a. Com isso, mudou seu perfil para gestora de portf\u00f3lio, com vis\u00e3o multidisciplinar e de colabora\u00e7\u00e3o. Foram v\u00e1rios os vetores empregados para alavancar a produtividade:<\/p>\n