{"id":467,"date":"2015-11-25T19:00:09","date_gmt":"2015-11-25T19:00:09","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=467"},"modified":"2015-11-25T19:00:09","modified_gmt":"2015-11-25T19:00:09","slug":"chefes-que-lideram-no-grito","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/chefes-que-lideram-no-grito\/","title":{"rendered":"Chefes que lideram no grito"},"content":{"rendered":"

\"post2\"<\/a><\/p>\n

Em tempos em que \u201ccomo ser um bom l\u00edder\u201d \u00e9 um dos temas mais buscados, lotando cursos e treinamentos, parece incoerente que ainda existam chefes que lideram a sua equipe no grito, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Mas, infelizmente, em empresas de todos os portes e segmentos, l\u00e1 est\u00e3o eles: profissionais que usam e abusam de sua autoridade para agir com as mais variadas grosserias.<\/p>\n

Alguns s\u00e3o mais agressivos, distribuindo berros e palavr\u00f5es, batendo na mesa ou na porta e humilhando seja l\u00e1 quem estiver \u00e0 sua frente. Outros s\u00e3o menos ostensivos, mas sabem muito bem como ferir e abalar a estrutura emocional do subordinado, de forma cruel e at\u00e9 s\u00e1dica. H\u00e1 tamb\u00e9m aqueles que tentam ser um pouco mais sutis, utilizando ironias, indiretas e piadas de mal gosto, e quando s\u00e3o acusados ou mal julgados, defendem a si mesmo com a alega\u00e7\u00e3o de que se tratava apenas de uma \u201cbrincadeirinha\u201d.<\/p>\n

As raz\u00f5es para este tipo de atitude v\u00e3o desde a inseguran\u00e7a e falta de preparo, passando pela aus\u00eancia de confian\u00e7a na equipe, at\u00e9 aqueles que acreditam que devem ganhar o respeito falando mais alto e os que sentem prazer em ver o outro para baixo. Al\u00e9m disso, a alta competitividade no mercado, a press\u00e3o por resultados, as metas inating\u00edveis e a carga excessiva de responsabilidades tamb\u00e9m s\u00e3o grandes influenciadores deste perfil de l\u00edder.<\/p>\n

O que chama a aten\u00e7\u00e3o \u00e9 que com a crise, este mau comportamento parece ganhar cada vez mais for\u00e7a. Os gestores est\u00e3o descontando com mais frequ\u00eancia seu estresse e frustra\u00e7\u00f5es em cima de sua equipe, quando, na verdade, a rea\u00e7\u00e3o deveria ser oposta, j\u00e1 que as consequ\u00eancias desses atos indelicados podem ser bastante negativas.<\/p>\n

Os trabalhadores ficam desmotivados pela falta de reconhecimento e valoriza\u00e7\u00e3o, se tornam menos produtivos e s\u00e3o inibidos pelo medo, diminuindo a criatividade e a exposi\u00e7\u00e3o de novas ideias. No limite, v\u00e3o para o mercado buscar novas oportunidades. E, assim, l\u00e1 se vai um talento desperdi\u00e7ado<\/strong><\/a>.<\/p>\n

Diante desta triste realidade, \u00e9 preciso lembrar que \u00e9 muito mais motivador e produtivo quando a equipe \u00e9 incentivada e liderada por uma figura admir\u00e1vel, e que por mais duros que sejam os feedbacks, a mensagem deve ser sempre construtiva \u2013 e n\u00e3o depreciativa. Em um ambiente de trabalho harm\u00f4nico, a press\u00e3o e as dificuldades s\u00e3o superadas com muito mais maestria, sem a necessidade de gritos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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