{"id":38,"date":"2014-06-05T19:27:57","date_gmt":"2014-06-05T19:27:57","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=38"},"modified":"2014-06-10T17:02:04","modified_gmt":"2014-06-10T17:02:04","slug":"os-desafios-de-um-gestor-na-pratica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/os-desafios-de-um-gestor-na-pratica\/","title":{"rendered":"Os desafios de um gestor na pr\u00e1tica"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/1-490.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-47\" src=\"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/1-490.jpg\" alt=\"1 490\" width=\"700\" height=\"525\" srcset=\"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/1-490.jpg 800w, https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/1-490-300x225.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 700px) 100vw, 700px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><em>A convite da Daiichi Sankyo Brasil Farmac\u00eautica, Dynargie apresenta sua metodologia de trabalho no Sindusfarma<\/em><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Lideran\u00e7a na pr\u00e1tica: liderar e gerir pessoas, discutir os desafios dos gestores para compatibilizar interesses, exercer uma influ\u00eancia positiva e obter resultados por meio das pessoas. Essa foi a tem\u00e1tica abordada por Vanessa Perfeito, consultora da Dynargie, em palestra para p\u00fablico formado por profissionais de treinamento da Ind\u00fastria Farma, no dia 21 de maio de 2014.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Uma boa comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 uma condi\u00e7\u00e3o <em>sine qua non <\/em>para um l\u00edder. A premissa da Dynargie \u00e9 a de que os tr\u00eas principais freios possuem suas condi\u00e7\u00f5es correspondentes, que s\u00e3o essenciais para uma intera\u00e7\u00e3o produtiva, conforme exemplificado na tabela abaixo:<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Tabela.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-45\" src=\"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Tabela.jpg\" alt=\"Tabela\" width=\"500\" height=\"127\" srcset=\"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Tabela.jpg 1055w, https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Tabela-300x75.jpg 300w, https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Tabela-1024x259.jpg 1024w\" sizes=\"auto, (max-width: 500px) 100vw, 500px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">Na pr\u00e1tica, ao identificar os freios e aplicar as condi\u00e7\u00f5es corretas, alguns desafios do cotidiano podem ser resolvidos mais facilmente, ajudando o gestor a desempenhar melhor o seu papel, de maneira mais incisiva e eficaz. Algumas atitudes podem ajudar:<\/p>\n<ol style=\"text-align: justify;\">\n<li>Dar feedback, sabendo elogiar e \u201crepreender\u201d;<\/li>\n<li>Distinguir o erro da falha, sabendo que o primeiro tem a ver com o gestor e com a compet\u00eancia, passando pela forma\u00e7\u00e3o e informa\u00e7\u00e3o para o liderado (que desconhece as regras e\/ou o assunto), enquanto a falha refere-se ao n\u00e3o cumprimento das regras ou do combinado, estando ligada ao liderado e \u00e0 motiva\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Saber dar autonomia e obter a responsabilidade e o engajamento;<\/li>\n<li>Dar <em>coaching<\/em>;<\/li>\n<li>Favorecer a participa\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Avaliar, fazendo balan\u00e7o dos m\u00e9ritos e das defici\u00eancias e potencializando desempenhos futuros;<\/li>\n<li>Ser o exemplo.<\/li>\n<\/ol>\n<h4 style=\"text-align: justify;\">Saiba mais sobre o tema:<a href=\"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/lideranca-sem-alegoria\/\" target=\"_blank\"><em> Lideran\u00e7a sem alegoria<\/em><\/a><\/h4>\n<p style=\"text-align: justify;\">\u201c\u00c9 poss\u00edvel identificar tr\u00eas campos de interesse nas Organiza\u00e7\u00f5es: os interesses da empresa, dos gestores e dos colaboradores. O desafio do gestor \u00e9 alinh\u00e1-los. Somente a harmonia entre eles far\u00e1 com que o relacionamento do gestor com seus diversos interlocutores contribua de forma eficaz para a sustentabilidade dos neg\u00f3cios, tornando-se um ativo essencial para a Organiza\u00e7\u00e3o. Um racioc\u00ednio f\u00e1cil de entender, n\u00e3o de implementar. Afinal, estamos falando de pessoas\u201d, explica.<\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\"><a href=\"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Circulos-Dinergicos.jpg\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter wp-image-44\" src=\"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Circulos-Dinergicos.jpg\" alt=\"Circulos Dinergicos\" width=\"400\" height=\"288\" srcset=\"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Circulos-Dinergicos.jpg 774w, https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/Circulos-Dinergicos-300x215.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 400px) 100vw, 400px\" \/><\/a><\/p>\n<p style=\"text-align: justify;\">A especialidade da Dynargie \u00e9 preparar o gestor para atuar em um ambiente com essa complexidade, certificando-se de que ele estar\u00e1 apto a identificar, gerir e resolver as situa\u00e7\u00f5es com empatia, coragem e atitude positiva. \u201cA influ\u00eancia que esses campos de interesse exercem sobre o gestor nos levou a criar uma metodologia exclusiva: a Gest\u00e3o Din\u00e9rgica\u00ae, a qual pressup\u00f5e que a efic\u00e1cia de um gestor \u00e9 determinada pela forma como ele se comunica com suas equipes e como aproveita, com dinamismo, o m\u00e1ximo da energia de cada um dos seus colaboradores\u201d, completa Vanessa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A convite da Daiichi Sankyo Brasil Farmac\u00eautica, Dynargie apresenta sua metodologia de trabalho no Sindusfarma Lideran\u00e7a na pr\u00e1tica: liderar e gerir pessoas, discutir os desafios dos gestores para compatibilizar interesses, exercer uma influ\u00eancia positiva e obter resultados por meio das pessoas. 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