{"id":377,"date":"2015-07-14T19:14:34","date_gmt":"2015-07-14T19:14:34","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=377"},"modified":"2015-07-14T19:14:34","modified_gmt":"2015-07-14T19:14:34","slug":"seja-diretivo-e-exerca-a-sua-autoridade","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/seja-diretivo-e-exerca-a-sua-autoridade\/","title":{"rendered":"Seja diretivo e exer\u00e7a a sua autoridade"},"content":{"rendered":"

\"post2\"<\/a><\/p>\n

Quando os interesses da empresa exigirem ou houver um conflito, o gestor deve estar preparado para exercer sua autoridade <\/em><\/p>\n

J\u00e1 falamos aqui sobre a import\u00e2ncia de adotar a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores<\/strong><\/a> \u00a0e como isso pode beneficiar a todos, al\u00e9m de ser um desperd\u00edcio de talento n\u00e3o dar ouvidos \u00e0s ideias e opini\u00f5es deles. Entretanto, h\u00e1 momentos em que n\u00e3o \u00e9 poss\u00edvel entrar em consenso ou envolver a equipe em determinados assuntos, fazendo com que o l\u00edder decida, sozinho, a solu\u00e7\u00e3o que considera mais adequada. \u00c9 a\u00ed que nasce a d\u00favida de muitos com rela\u00e7\u00e3o ao seu dever de ser diretivo.<\/p>\n

Atender \u00e0s necessidades dos membros do setor e consult\u00e1-los em uma gest\u00e3o participativa n\u00e3o renuncia o exerc\u00edcio da autoridade de um l\u00edder. Afinal, algumas vezes, n\u00e3o h\u00e1 tempo para consultar pessoas, e sob press\u00e3o, s\u00e3o deliberadas a\u00e7\u00f5es \u2013 ainda que a contragosto de uns. Em outras, s\u00e3o informa\u00e7\u00f5es sigilosas ou interesses gerais que est\u00e3o em jogo e \u00e9 indispens\u00e1vel que haja interfer\u00eancia unilateral do gestor.<\/p>\n

A lideran\u00e7a pode e deve se impor, sempre que a situa\u00e7\u00e3o, assim, exigir. Por exemplo: se o vendedor oferece ao cliente um desconto maior que o valor autorizado, sem haver vantagens para a organiza\u00e7\u00e3o agora ou no futuro, apenas na inten\u00e7\u00e3o de aumentar a sua comiss\u00e3o, cabe \u00e0 ger\u00eancia resguardar o que \u00e9 importante para a empresa. No entanto, \u00e9 essencial que sejam explicadas as raz\u00f5es de utilizar o seu poder diante da conjuntura.<\/p>\n

Mas, \u00e9 preciso ter cautela para n\u00e3o cometer erros abusando do peso de seu cargo. Imagine que a companhia quer enviar um de seus melhores colaboradores para a filial no exterior e voc\u00ea n\u00e3o gosta da ideia. Em ocasi\u00f5es como essa, a tenta\u00e7\u00e3o de impedi-lo \u00e9 grande, afinal, causaria um grande desfalque no time. Contudo, \u00e9 preciso ponderar os desejos de forma justa, compreendendo a vontade da empresa e do profissional, e contrabalancear com as suas.<\/p>\n

O ideal \u00e9 buscar a negocia\u00e7\u00e3o e o compromisso, pois, a imposi\u00e7\u00e3o n\u00e3o justificada pelo interesse geral culminaria na frustra\u00e7\u00e3o do seu subordinado. Ao mesmo tempo, uma postura permissiva poderia ser demag\u00f3gica, al\u00e9m de causar a sua pr\u00f3pria insatisfa\u00e7\u00e3o. O equil\u00edbrio<\/strong><\/a> entre uma posi\u00e7\u00e3o firme e diretiva, em certos momentos, com a atitude dispon\u00edvel e receptiva, em outros, \u00e9 primordial para trazer a harmonia e motivar a equipe.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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