{"id":331,"date":"2015-05-19T12:26:48","date_gmt":"2015-05-19T12:26:48","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=331"},"modified":"2015-05-19T12:26:48","modified_gmt":"2015-05-19T12:26:48","slug":"por-que-adotar-a-gestao-participativa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/por-que-adotar-a-gestao-participativa\/","title":{"rendered":"Por que adotar a gest\u00e3o participativa?"},"content":{"rendered":"

\"Post2\"<\/a><\/p>\n

Antigamente, bastava a figura autorit\u00e1ria do chefe para que os trabalhadores o obedecessem cegamente. Hoje, o colaborador quer ser tratado como adulto, ser informado e poder exprimir as suas ideias, contribuir com a empresa e, consequentemente, al\u00e7ar novos v\u00f4os em sua carreira. Mas, ser\u00e1 que isso \u00e9 argumento suficiente para mudar o modelo de gerenciamento? Afinal, por que realizar uma gest\u00e3o participativa?<\/p>\n

Os profissionais acreditam na legitimidade de ser consultado sobre assuntos relevantes \u00e0 sua atividade e aos seus conhecimentos, e na tomada de decis\u00f5es \u2013 especialmente aquelas que interferem diretamente no setor que atuam. O gerenciamento que n\u00e3o leva em considera\u00e7\u00e3o as necessidades de sua equipe possivelmente ser\u00e1 conduzido ao insucesso.<\/p>\n

Deix\u00e1-los sem voz \u00e9 como n\u00e3o aproveitar o talento deles, perdendo toda a compet\u00eancia e criatividade que poderiam oferecer. Al\u00e9m disso, afastar sistematicamente o que eles t\u00eam a dizer ou, simplesmente, ignorar, desmotiva, frustra e gera ainda uma atitude burocr\u00e1tica de apenas cumprir suas tarefas, sem maiores esfor\u00e7os. Um grande desperd\u00edcio, principalmente, em uma era em que as companhias precisam, essencialmente, da capacidade de criar e inovar a fim de sobreviverem no mercado, n\u00e3o \u00e9 mesmo?<\/p>\n

Por outro lado, quando s\u00e3o consultados ou associados a uma delibera\u00e7\u00e3o, especialmente sobre temas que lhes dizem respeito, os colaboradores sentem-se importantes e reconhecidos. Entendem o peso da responsabilidade e se esfor\u00e7am muito mais para chegarem \u00e0s suas melhores respostas. Dar uma sugest\u00e3o se torna uma oportunidade de ser ouvido, sobretudo, de formular uma proposta construtiva, apelando para o uso de toda sua intelig\u00eancia, criatividade e experi\u00eancia.<\/p>\n

Mas, para que todos esses benef\u00edcios motivadores aconte\u00e7am, o gestor n\u00e3o deve somente perguntar a respeito da opini\u00e3o deles, ele deve considerar, sempre que poss\u00edvel, as sugest\u00f5es que seus subordinados t\u00eam a oferecer, incentivando-os. No final, todos saem ganhando, especialmente l\u00edderes e a empresa, que quase sem querer, acabam desenvolvendo e mantendo suas melhores cabe\u00e7as.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Antigamente, bastava a figura autorit\u00e1ria do chefe para que os trabalhadores o obedecessem cegamente. Hoje, o colaborador quer ser tratado como adulto, ser informado e poder exprimir as suas ideias, contribuir com a empresa e, consequentemente, al\u00e7ar novos v\u00f4os em sua carreira. Mas, ser\u00e1 que isso \u00e9 argumento suficiente para mudar o modelo de gerenciamento? […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[170],"class_list":["post-331","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-desenvolvimento","tag-gestao-participativa"],"yoast_head":"\nPor que adotar a gest\u00e3o participativa?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"O gerenciamento que n\u00e3o considerar as necessidades dos colaboradores possivelmente ser\u00e1 conduzido ao insucesso. 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