{"id":279,"date":"2015-03-31T18:40:07","date_gmt":"2015-03-31T18:40:07","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=279"},"modified":"2015-03-31T18:40:07","modified_gmt":"2015-03-31T18:40:07","slug":"tres-erros-comuns-em-uma-reuniao-individual","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/tres-erros-comuns-em-uma-reuniao-individual\/","title":{"rendered":"Tr\u00eas erros comuns em uma reuni\u00e3o individual"},"content":{"rendered":"

\"Post1\"<\/a><\/p>\n

A reuni\u00e3o do gestor com o seu colaborador tem uma rica troca verbal e n\u00e3o-verbal de informa\u00e7\u00f5es. Afinal, \u00e9 uma oportunidade de conseguir respostas, discutir ideias, sentir e ganhar confian\u00e7a. De quebra, tamb\u00e9m d\u00e1 para observar rea\u00e7\u00f5es, atitudes e temperamentos pr\u00f3prios ou diante de situa\u00e7\u00f5es espec\u00edficas. No entanto, muitos gestores cometem erros comuns e n\u00e3o conseguem tirar proveito de toda essa fartura de dados.<\/p>\n

Por isso, elencamos alguns deslizes que precisam ser corrigidos, para, ent\u00e3o, viabilizar o \u00eaxito dessas ocasi\u00f5es, desenvolvendo todo o potencial dos profissionais e trabalhando o conte\u00fado necess\u00e1rio para agregar valor \u00e0 sua gest\u00e3o.<\/p>\n

Hierarquia e autoridade<\/strong><\/p>\n

Existe uma tend\u00eancia a confundir o exerc\u00edcio da autoridade com o direito \u00e0 palavra, como se a liberdade em deixar o outro se expressar amea\u00e7asse o poder. Com isso, a pessoa atribui mais peso \u00e0s pr\u00f3prias palavras e se torna intolerante a qualquer r\u00e9plica. Na pr\u00e1tica, o chefe acaba falando muito mais (isso quando n\u00e3o monopoliza a conversa), e perde a oportunidade de tomar nota sobre como \u00e9 o seu subordinado, o que ele pensa, as dificuldades enfrentadas ou mesmo, poss\u00edveis solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Reflita: \u00e9 poss\u00edvel que um colaborador que n\u00e3o \u00e9 ouvido tenha, de fato, vontade de executar uma ordem sua?<\/p>\n

Ouvidos aqui e cabe\u00e7a ali<\/strong><\/p>\n

O gestor est\u00e1 de corpo presente, olhares nos participantes, mas, a cabe\u00e7a est\u00e1 em qualquer outro lugar. \u00c0s vezes, o motivo \u00e9, simplesmente, o estresse ou outras preocupa\u00e7\u00f5es. Para a equipe desse gestor, \u00e9 apenas mais uma tentativa frustrada de ser ouvida \u2013 sem a real inten\u00e7\u00e3o do l\u00edder de saber o que eles t\u00eam a dizer. Independente da raz\u00e3o, a desaten\u00e7\u00e3o acaba ofendendo quem est\u00e1 a sua frente.<\/p>\n

Reflita: essa \u00e9 a chance de conhecer um ponto de vista diferente, obter informa\u00e7\u00f5es relevantes, inclusive, para o seu trabalho. Por que n\u00e3o dar a devida import\u00e2ncia a essa ferramenta e aproveitar o ensejo da melhor maneira poss\u00edvel?<\/p>\n

Falta de preparo<\/strong><\/p>\n

Por ser uma situa\u00e7\u00e3o com poucas pessoas envolvidas e, \u00e0s vezes, at\u00e9 mais r\u00e1pida, muitos nem se preocupam em preparar uma pauta. A grande quest\u00e3o \u00e9 que isso pode resultar em outras falhas como: abordar pontos j\u00e1 tratados, deixar o objetivo daquela conjuntura pouco claro, ser mal interpretado, tanto no conte\u00fado, como na inten\u00e7\u00e3o, e prejudicar a express\u00e3o da lideran\u00e7a, uma vez que ela pode se \u201cperder\u201d ao falar.<\/p>\n

Reflita: encontrar-se individualmente com seu colaborador \u00e9 um privilegiado momento para ambos \u00a0fortalecerem a rela\u00e7\u00e3o, obter \u00eaxito na comunica\u00e7\u00e3o, e, por conseguinte, mais produtividade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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