{"id":237,"date":"2015-01-20T16:07:04","date_gmt":"2015-01-20T16:07:04","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=237"},"modified":"2015-01-20T16:07:04","modified_gmt":"2015-01-20T16:07:04","slug":"como-vencer-as-resistencias-a-mudanca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/como-vencer-as-resistencias-a-mudanca\/","title":{"rendered":"Como vencer as resist\u00eancias \u00e0 mudan\u00e7a"},"content":{"rendered":"

\"Post2\"<\/a><\/p>\n

Vivemos na era das constantes transforma\u00e7\u00f5es no mundo. S\u00e3o fatores econ\u00f4micos, sociais e tecnol\u00f3gicos que alteram o mercado e os consumidores num piscar de olhos. Com isso, as organiza\u00e7\u00f5es se v\u00eaem obrigadas a trazer novas pol\u00edticas, estrat\u00e9gias e organogramas para continuarem competitivas.<\/p>\n

\u00a0Neste cen\u00e1rio, em que implantar outro modelo de gest\u00e3o e fazer investimentos muitas vezes for\u00e7osos parecem suficientemente desafiadores, as empresas se deparam com contratempos que podem ser ainda maiores: as resist\u00eancias \u00e0 mudan\u00e7a. Alguns colaboradores, independente do cargo que ocupam, e at\u00e9 mesmo a cultura organizacional tornam-se pontos desfavor\u00e1veis aos ajustes, dificultando ainda mais o processo.<\/p>\n

\u00a0Isso porque as pessoas j\u00e1 est\u00e3o acostumadas com uma rotina de trabalho, colegas e a pol\u00edtica da companhia. Mudar gera certa relut\u00e2ncia devido ao medo (especialmente do desconhecido), a inseguran\u00e7a de perder o emprego ou de n\u00e3o estar capacitado, a defesa de interesses pr\u00f3prios, mal-entendidos ou julgamentos distintos sobre os fatos. Com isso, o profissional acaba manifestando seu contragosto no comportamento e conduta, resultando em baixa produtividade, desmotiva\u00e7\u00e3o ou sabotagem, comprometendo os resultados.<\/p>\n

\u00a0Para reverter este quadro, \u00e9 imprescind\u00edvel que o l\u00edder tenha coragem<\/a>, <\/strong>para agir de maneira assertiva, e empatia<\/a>,<\/strong> para fazer seus colaboradores operarem no novo rumo. O equil\u00edbrio entre essas duas caracter\u00edsticas ser\u00e1 primordial na hora de buscar ades\u00e3o, reunir formadores de opini\u00f5es e, sobretudo, colocar em pr\u00e1tica e conquistar o sucesso.<\/p>\n

\u00a0O primeiro passo \u00e9 deixar claro o objetivo e as diretrizes a serem desenhadas daqui para frente, mostrando que as transforma\u00e7\u00f5es podem ser encaradas como uma oportunidade de crescimento, n\u00e3o s\u00f3 para a empresa, mas tamb\u00e9m, para o indiv\u00edduo.<\/p>\n

\u00a0Nessa fase, \u00e9 importante estar dispon\u00edvel e pronto para ajudar, bem como, escutar a opini\u00e3o ou os desabafos dos membros do setor. Levar em considera\u00e7\u00e3o o que pensam ou dar autonomia \u00e9 uma forma de mostrar considera\u00e7\u00e3o e credibilidade na equipe, no intuito de recuperar a confian\u00e7a e despertar atitudes positivas.<\/p>\n

\u00a0Outra estrat\u00e9gia \u00e9 trazer a participa\u00e7\u00e3o dos profissionais na solu\u00e7\u00e3o a ser implantada, ainda que a decis\u00e3o final seja apenas das fun\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a. Ao se envolverem, sentindo-se respons\u00e1vel no processo, elevam a autoestima e, sem perceber, dissolvem a oposi\u00e7\u00e3o inicial.<\/p>\n

\u00a0A consolida\u00e7\u00e3o da mudan\u00e7a \u00e9 finalizada com o reconhecimento do desempenho em cada etapa, seja atrav\u00e9s de elogios, b\u00f4nus e promo\u00e7\u00f5es, celebrando os resultados satisfat\u00f3rios.<\/p>\n

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