{"id":19,"date":"2014-05-28T21:16:07","date_gmt":"2014-05-28T21:16:07","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=19"},"modified":"2014-06-10T17:03:53","modified_gmt":"2014-06-10T17:03:53","slug":"lideranca-sem-alegoria","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/lideranca-sem-alegoria\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a sem alegoria"},"content":{"rendered":"

\u00a0\"Lideran\u00e7a<\/a><\/strong><\/p>\n

A lideran\u00e7a depende tamb\u00e9m do interlocutor. Veja que estilo adotar conforme o perfil dos membros da sua equipe.<\/em><\/p>\n

Consta no dicion\u00e1rio: substantivo feminino relativo a l\u00edder. Comando, dire\u00e7\u00e3o, hegemonia. Nos dias atuais, o tema Lideran\u00e7a tem sido levado \u00e0 exaust\u00e3o na literatura, palestras, blogs, treinamentos e afins. S\u00e3o inesgot\u00e1veis as fontes de informa\u00e7\u00e3o e opini\u00e3o sobre o assunto. Em muitos deles, observa-se certo romantismo e conta\u00e7\u00e3o de hist\u00f3rias para falar a mesma coisa: Lideran\u00e7a \u00e9 a “cereja no bolo” da boa gest\u00e3o de pessoas.<\/p>\n

Abordamos o tema da perspectiva de quem treina profissionais em lideran\u00e7a e acreditamos que ela surja como consequ\u00eancia do sucessivo treino e aplica\u00e7\u00e3o de atitudes e comportamentos que t\u00eam como base a SITUA\u00c7\u00c3O e n\u00e3o a pessoa.<\/p>\n

Um modelo de lideran\u00e7a eficaz tem como ponto de partida dois caminhos de observa\u00e7\u00e3o: a tarefa ou a rela\u00e7\u00e3o. A tarefa est\u00e1 relacionada ao objetivo, enquanto a rela\u00e7\u00e3o diz respeito a forma de execu\u00e7\u00e3o para atingi-lo. Cada indiv\u00edduo tem a tend\u00eancia natural de seguir por um dos lados. No entanto, o ideal \u00e9 que ambos caminhem de m\u00e3os dadas.<\/p>\n

Pensando nesta rela\u00e7\u00e3o de simbiose, podemos elencar alguns estilos de lideran\u00e7a que se encaixam melhor conforme o perfil dos integrantes de uma equipe.<\/p>\n

L\u00edderes assertivos e com foco em resultado s\u00e3o lembrados por seu estilo diretivo e de delega\u00e7\u00e3o. No primeiro, o l\u00edder diz “O qu\u00ea”, “Como”, “Quando” e “At\u00e9 quando” o colaborador deve executar determinada tarefa, enquanto o l\u00edder de estilo delegativo, ao diagnosticar o que o colaborador sabe fazer, diz apenas “O qu\u00ea” deve ser feito, deixando a crit\u00e9rio do colaborador os demais itens. Ao utilizar estes dois estilos, o l\u00edder ganha tempo.<\/p>\n

L\u00edderes participativos ser\u00e3o lembrados pelo cuidado com a rela\u00e7\u00e3o. Dependendo da situa\u00e7\u00e3o, ensinam como fazer (coaching) ou escutam propostas de quem j\u00e1 sabe como executar. Exercer esses dois estilos de lideran\u00e7a, a fim de que o trabalho seja desenvolvido com qualidade e dentro dos prazos previstos, exige tempo.<\/p>\n

Acrescentamos aos estilos de lideran\u00e7a citados acima a import\u00e2ncia da observa\u00e7\u00e3o do comportamento de cada indiv\u00edduo diante da tarefa delegada. Qu\u00e3o MOTIVADO e qu\u00e3o COMPETENTE o profissional est\u00e1 para desempenhar as tarefas que s\u00e3o delegadas?<\/p>\n

\u00c9 importante lembrar que n\u00e3o cabe aqui rotular pessoas, porque um mesmo profissional pode ser pouco motivado e pouco competente para determinada tarefa e, no mesmo dia, apresentar alta motiva\u00e7\u00e3o e alta compet\u00eancia para outra tarefa.<\/p>\n

Uma f\u00f3rmula simples e eficaz \u00e9 adequar o estilo de lideran\u00e7a ao comportamento do colaborador.<\/p>\n

Estilo Diretivo:<\/strong> ideal para os pouco motivados e pouco competentes. Uma vez que n\u00e3o sabem, n\u00e3o t\u00eam iniciativa para fazer.<\/p>\n

Estilo Coaching:<\/strong> destinado aos motivados, mas pouco competentes. Deve-se ensin\u00e1-los como fazer.<\/p>\n

Estilo Participativo: <\/strong>direcionado aos pouco motivados, que por alguma raz\u00e3o n\u00e3o t\u00eam proatividade, mas s\u00e3o competentes.<\/p>\n

Estilo Delega\u00e7\u00e3o: <\/strong>aos muito competentes e muito motivados.<\/p>\n

Para finalizar, propomos menos alegoria e mais atitude para ser l\u00edder. Melhor do que ter f\u00e3s e seguidores, \u00e9 conquistar um legado de qualidade para o trabalho desenvolvido. Naturalmente, os esfor\u00e7os ser\u00e3o reconhecidos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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