{"id":1713,"date":"2022-01-08T15:35:23","date_gmt":"2022-01-08T18:35:23","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=1713"},"modified":"2022-01-11T11:29:46","modified_gmt":"2022-01-11T14:29:46","slug":"o-novo-desafio-e-a-pratica","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/o-novo-desafio-e-a-pratica\/","title":{"rendered":"O Novo Desafio \u00e9 a Pr\u00e1tica"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Como gerir e liderar no novo contexto de trabalho h\u00edbrido<\/strong><\/h3>\n

N\u00e3o se trata mais de dizer O QUE<\/strong> fazer para engajar as equipes no “novo” modelo de trabalho e sim, propor um caminho de COMO<\/strong> faz\u00ea-lo de forma efetiva.<\/p>\n

Cedo ou tarde esse momento chegaria. Bem antes da pandemia, uma nova gera\u00e7\u00e3o de profissionais j\u00e1 demandava outra postura de gest\u00e3o em um ambiente com mais autonomia e protagonismo. A pandemia de COVD-19, e a quarentena imposta por ela, s\u00f3 acelerou o processo. O que chamamos hoje de modelo h\u00edbrido de trabalho<\/a> \u00e9 algo que pode estar muito al\u00e9m da simples divis\u00e3o presencial\/remoto.<\/strong><\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio tamb\u00e9m a busca pela mentalidade de gerir<\/a><\/span>, liderar<\/a><\/span>, estimular a busca por solu\u00e7\u00f5es, gerar a desejada vis\u00e3o de dono em um contexto de participa\u00e7\u00e3o, troca e abertura ao debate. Uma postura que mescla a empatia<\/a> para estimular a equipe a agir, com a coragem de agir quando necess\u00e1rio<\/strong>, abandonando em definitivo a figura de gestor impositivo, arrogante e dono da verdade.<\/p>\n

Nesse sentido, saber<\/strong> o que \u00e9 preciso melhorar, aperfei\u00e7oar\/mudar e querer<\/strong> essa mudan\u00e7a, parecem ser fases do jogo j\u00e1 ultrapassadas. N\u00e3o h\u00e1 muito debate em torno do fato que empoderar, responsabilizar e estar pr\u00f3ximo da equipe formam o trip\u00e9 que sustenta esse novo modelo de gest\u00e3o. COMO<\/strong> praticar isso \u00e9 o grande desafio.<\/p>\n

N\u00e3o h\u00e1 respostas prontas e definitivas, mas elas certamente passam pela transforma\u00e7\u00e3o do comportamento de gestores\/l\u00edderes<\/a>:<\/strong> uma outra vis\u00e3o, n\u00e3o s\u00f3 sobre seu papel nessa rela\u00e7\u00e3o, mas tamb\u00e9m sobre o papel da equipe.<\/p>\n

Sai definitivamente de cena o gestor \u201ccomando & controle\u201d, que sabe tudo, resolve tudo, encontra solu\u00e7\u00f5es para tudo. Pune e premia com mentalidade<\/a> paterna. Ocupa esse lugar, aquele que agrega, desafia e permite ser desafiado (que n\u00e3o \u00e9 o dono da verdade).<\/p>\n

O papel do gestor<\/a> nesse novo cen\u00e1rio \u00e9 oferecer um prop\u00f3sito que seja compartilhado por todos (gerar identidade no time), se comunicar de forma clara e precisa (mas escutar mais do que falar<\/a>), estimular um ambiente de confian\u00e7a m\u00fatua (gerar interdepend\u00eancia), ampliar sua vis\u00e3o estrat\u00e9gica sobre seu neg\u00f3cio, ir al\u00e9m do papel funcional e abrir espa\u00e7o para o protagonismo da equipe.<\/p>\n

Explicitar suas expectativas em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 performance individual e coletiva (e gerir o desempenho), propor um m\u00e9todo de trabalho que otimize o conhecimento presente na equipe, investir na capacita\u00e7\u00e3o e desenvolvimento (sua e do time), definir objetivos concretos e motivadores, planejar de forma coerente, gerir as prioridades e construir um processo eficiente de comunica\u00e7\u00e3o descendente, lateral e ascendente<\/a>.<\/p>\n

Esses s\u00e3o alguns dos novos \u2013 talvez nem t\u00e3o novos assim \u2013 desafios da gest\u00e3o e lideran\u00e7a<\/a>. A boa not\u00edcia \u00e9 que \u00e9 poss\u00edvel colocar tudo isso em pr\u00e1tica de uma forma simples e consistente.<\/p>\n

Vamos conversar mais a respeito? Seria um excelente come\u00e7o.<\/p>\n

Um feliz 2022, com \u00f3timos desafios e grandes realiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

 <\/p>\n

Carlos Henrique Cezar<\/strong><\/p>\n

Soci\u00f3logo, Administrador e Especialista em Desenvolvimento Humano<\/p>\n

S\u00f3cio Executivo e Consultor da opera\u00e7\u00e3o brasileira da Dynargie<\/p>\n

 <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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