{"id":1664,"date":"2021-09-17T19:45:25","date_gmt":"2021-09-17T22:45:25","guid":{"rendered":"https:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=1664"},"modified":"2021-09-17T20:20:50","modified_gmt":"2021-09-17T23:20:50","slug":"um-novo-olhar-para-o-futuro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/um-novo-olhar-para-o-futuro\/","title":{"rendered":"Um novo olhar para o futuro"},"content":{"rendered":"

\"\"<\/a><\/p>\n

Com o avan\u00e7o da imuniza\u00e7\u00e3o contra a Covid-19, as empresas, aos poucos, ensaiam um retorno \u00e0 \u2018normalidade\u2019 e se preparam para voltar ao escrit\u00f3rio, ainda que de
\nforma h\u00edbrida. Se h\u00e1 uma li\u00e7\u00e3o desse per\u00edodo em que vivemos isolados, \u00e9 que a forma de trabalhar se transformou e nunca mais vai ser a mesma.<\/p>\n

Al\u00e9m da necess\u00e1ria ado\u00e7\u00e3o do trabalho remoto, a digitaliza\u00e7\u00e3o das empresas acelerou dramaticamente. As tecnologias emergentes avan\u00e7aram em meses o que se esperava para anos.<\/p>\n

Uma nova mentalidade est\u00e1 em curso, nos provocando para a mudan\u00e7a r\u00e1pida, consciente, intencional e exigindo que nos adaptemos ao \u2018novo mundo\u2019.<\/p>\n

Num olhar mais sist\u00eamico, o V.U.C.A<\/a><\/span> (vol\u00e1til, incerto, complexo e amb\u00edguo) criado na d\u00e9cada de 1990 para designar o mundo p\u00f3s-guerra fria e que nos ajudou a entender e definir os momentos de transforma\u00e7\u00f5es por muitos anos, sai de cena e d\u00e1 lugar ao B.A.N.I, que traz uma reflex\u00e3o mais pr\u00f3xima do contexto atual analisando indiv\u00edduos e organiza\u00e7\u00f5es. Os quatro pilares B.A.N.I (Fragilidade, Ansiedade, N\u00e3o-linearidade e Incompreens\u00e3o) ajudam a entender o que acontece nessa era de caos e nesse mundo ca\u00f3tico, a \u00fanica certeza \u00e9 a incerteza do que est\u00e1 por vir. Percebemos, nos \u00e2mbitos pessoal e profissional, que estrat\u00e9gias de longo prazo n\u00e3o fazem mais sentido, e que temos de estar prontos para flexibilizar, adaptar… mudar r\u00e1pida e repentinamente a dire\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Como responder aos desafios atuais do mundo?<\/span><\/strong><\/p>\n

Jamais Cascio<\/strong>, antrop\u00f3logo e futurista americano, criador do termo BANI, em recente entrevista a VOC\u00ca RH*, nos d\u00e1 algumas dicas de \u2018navega\u00e7\u00e3o\u2019 nesse contexto.<\/p>\n

Nessa conversa com a jornalista Elisa Tozzi, ele mostra as diferen\u00e7as principais entre VUCA e BANI, termo que surge justamente quando o mundo VUCA se quebra. Para viver nesse cen\u00e1rio Jamais Cascio coloca que \u00e9 preciso mais resili\u00eancia organizacional, ou seja, aumentar a flexibilidade, a transpar\u00eancia e a \u201cvarredura do horizonte\u201d. (vale a pena a leitura integral dessa mat\u00e9ria publicada no site vocerh.abril.com.br em 27 de julho de 2021)<\/p>\n

H\u00e1 muito o que se aprender nesse novo contexto e primeiramente \u00e9 necess\u00e1rio reconhecer que os caminhos que nos trouxeram at\u00e9 aqui n\u00e3o s\u00e3o necessariamente os
\nque nos levar\u00e3o para o futuro. A capacidade de flexibilizar, se adaptar e mudar s\u00e3o atributos fundamentais para l\u00edderes e empresas.<\/p>\n

Novas necessidades e desafios<\/strong><\/span><\/p>\n

Dentro desse cen\u00e1rio, surgem ainda novas demandas. As pessoas querem escolher a melhor combina\u00e7\u00e3o entre trabalho remoto<\/a> e presencial. Buscam mais seguran\u00e7a e melhor qualidade de vida f\u00edsica e mental.<\/p>\n

Gestores e Organiza\u00e7\u00f5es precisam se reconfigurar para superar barreiras, n\u00e3o apenas por uma quest\u00e3o de sobreviv\u00eancia em um novo espa\u00e7o-tempo, mas tamb\u00e9m \u2013 e
\nprincipalmente \u2013 para revisitar sua contribui\u00e7\u00e3o para as pessoas, dentro e fora de seus limites territoriais.<\/p>\n

A aprendizagem cont\u00ednua \u00e9 um ponto fundamental para manter profissionais capacitados e engajados. Gestores devem aprimorar, ainda mais, as habilidades para
\nTrabalhar com Pessoas (lideran\u00e7a<\/a> e influ\u00eancia social)*<\/strong>, desenvolvendo a empatia<\/strong><\/a> para escutar ativamente e a coragem<\/strong> para tomar decis\u00f5es.<\/p>\n

Colaboradores (para se sentirem exatamente como tal), precisam ser encorajados<\/strong> a apresentar propostas de melhorias e Resolu\u00e7\u00e3o de Problemas** <\/strong>. Serem
\nresponsabilizados<\/strong> por resultados, tratados de forma adulta (pessoas costumam desejar pertencer<\/strong> a algo sobre os quais tem responsabilidade).<\/p>\n

Soft skills<\/a> – que n\u00e3o s\u00e3o novidades de gest\u00e3o – mas come\u00e7am a ganhar ainda mais import\u00e2ncia devido a seu grande impacto sobre o futuro do trabalho.<\/p>\n

Conte com o apoio da Dynargie!<\/span><\/strong><\/p>\n

Nosso prop\u00f3sito \u00e9 atuar no human side of business para mudar comportamentos e impactar resultados. Nossas solu\u00e7\u00f5es est\u00e3o em linha com as necessidades atuais de forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento e fazem parte de nosso DNA.<\/p>\n

Aqui, antes das t\u00e9cnicas, o participante aprender\u00e1 a import\u00e2ncia da mentalidade mais adequada a esse novo contexto, porque e para que.<\/p>\n

Nossa abordagem simples, pr\u00e1tica e consistente, ajuda otimizar<\/strong> o uso das t\u00e9cnicas, ampliar<\/strong> o dom\u00ednio de conceitos e mudar<\/strong> comportamentos para estarem alinhados \u00e0s necessidades de transforma\u00e7\u00e3o exigida pelo mercado atual.<\/p>\n

Atuando h\u00e1 quase 40 anos em \u00e2mbito global e h\u00e1 13 no Brasil, temos muita satisfa\u00e7\u00e3o em ter ajudado a transforma\u00e7\u00e3o de mais de 25 mil profissionais (em todos os n\u00edveis) e em Clientes de todos os portes e segmentos econ\u00f4micos.<\/p>\n

Conhe\u00e7a mais a nosso respeito em nosso site www.dynargie.com.br<\/a>, no nosso Blog www.blog.dynargie.com.br<\/a> e siga-nos no Linkedin dynargie-brasil<\/a> e no Instagran<\/a>
\ndynargie_brasil.<\/p>\n

* F\u00f3rum Econ\u00f4mico Mundial 2020 \u2013 As 10 Compet\u00eancias para o Amanh\u00e3 (Habilidades mais importantes at\u00e9 2025)
\n** Ibidem.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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