{"id":1531,"date":"2020-07-30T17:01:01","date_gmt":"2020-07-30T17:01:01","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=1531"},"modified":"2020-07-30T17:01:01","modified_gmt":"2020-07-30T17:01:01","slug":"gerir-e-liderar-pessoas-num-contexto-vuca","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/gerir-e-liderar-pessoas-num-contexto-vuca\/","title":{"rendered":"Gerir e liderar pessoas num contexto VUCA"},"content":{"rendered":"

\"Como<\/a><\/p>\n

O termo VUCA (Vol\u00e1til, Incerto, Complexo, Amb\u00edguo), criado na d\u00e9cada de 1990 na US Army War College para designar o mundo p\u00f3s Guerra Fria, nunca foi t\u00e3o bem empregado como agora. Um v\u00edrus virou a vida de todos pelo avesso.<\/p>\n

Que dizer da vida atualmente?<\/em> A volatilidade<\/strong>, caracterizada pela velocidade em que ocorrem as mudan\u00e7as e seus impactos, \u00e9 “medida” em horas. A cada nova edi\u00e7\u00e3o dos jornais as tend\u00eancias mudam a dire\u00e7\u00e3o. Essa caracter\u00edstica aprofunda as incertezas<\/strong> sobre o futuro. O que fazer para voltar ao trabalho? Quando e como? D\u00favidas e mais d\u00favidas de um tempo em que o conhecimento \u00e9 altamente perec\u00edvel.<\/a><\/span><\/p>\n

N\u00e3o bastasse isso, a complexidade<\/strong> tamb\u00e9m aumenta, visto que n\u00e3o h\u00e1 qualquer forma de prever o resultado de nossas intera\u00e7\u00f5es e a maior parte daquilo que pode afetar nossos neg\u00f3cios est\u00e1 fora de nosso controle. Para completar, h\u00e1 ambiguidade<\/strong> em todas as quest\u00f5es do dia a dia, que aceitam v\u00e1rias respostas, com solu\u00e7\u00f5es de diferentes impactos.<\/p>\n

Como gerir num contexto assim?<\/em> \u00c9, definitivamente, o momento de encerrarmos o ciclo dos super executivos?<\/em> A era dos super-her\u00f3is, aclamados por publica\u00e7\u00f5es especializadas, livros e hist\u00f3rias fant\u00e1sticas, como verdadeiros salvadores de empresas (e pa\u00edses) teria finalmente terminado e aberto espa\u00e7o para uma gest\u00e3o mais participativa?<\/p>\n

Diante do acr\u00f4nimo VUCA n\u00e3o h\u00e1 respostas definitivas para perguntas como essas. Uma coisa, no entanto, \u00e9 certa: um novo modelo de lideran\u00e7a<\/span><\/a>, cuja demanda vinha aumentando antes da pandemia, se torna imperativo!!<\/p>\n

Como liderar profissionais de diferentes gera\u00e7\u00f5es<\/span><\/em><\/a>, com diferentes valores, ambi\u00e7\u00f5es e motiva\u00e7\u00f5es? A gera\u00e7\u00e3o mais velha \u00e9 mais resiliente, por\u00e9m com propens\u00e3o \u00e0 zona de conforto e avers\u00e3o ao risco. <\/em>A mais nova<\/span><\/em><\/a>, que almeja protagonismo e prop\u00f3sito no trabalho, \u00e9 mais ousada que nenhuma anterior, no entanto com menor resili\u00eancia aos desafios, obst\u00e1culos e armadilhas de um contexto que exige uma maturidade que ainda n\u00e3o tem.<\/em><\/p>\n

O modelo corrente de gest\u00e3o de pessoas nos acostumou a novidades e conselhos dos gurus e suas teorias, na maioria das vezes, de dif\u00edcil pr\u00e1tica pelo gestor na din\u00e2mica do dia a dia.<\/p>\n

Percebo que \u00e0 medida em que se aprofunda o conhecimento sobre a natureza do ser humano e o funcionamento de seu intelecto e emo\u00e7\u00f5es, multiplicam-se as teorias sobre como lider\u00e1-lo. Um segmento de neg\u00f3cios se criou em torno disso e os pensadores americanos se tornaram refer\u00eancia de um modelo que aponta a solu\u00e7\u00e3o para os problemas, ao mesmo tempo que os deixam por a\u00ed. Seriam esses problemas, mutantes que se tornam mais e mais complicados \u00e0 medida em que os vamos solucionando, demandando novas e modernas ferramentas a cada gera\u00e7\u00e3o?<\/span><\/em><\/a> \u00a0Outra pergunta de dif\u00edcil resposta.<\/p>\n

O coronav\u00edrus mostrou que convic\u00e7\u00f5es est\u00e3o a\u00ed para serem derretidas; n\u00e3o me atreverei trazer as minhas \u00e0 mesa. Contudo, proponho uma reflex\u00e3o: teriam os acontecimentos dos \u00faltimos dois s\u00e9culos de capitalismo, alterado a ess\u00eancia do ser humano?<\/em><\/p>\n

Podem ser m\u00faltiplas as respostas. Apesar da evolu\u00e7\u00e3o e inova\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica<\/span><\/a>, das descobertas sobre a natureza humana, penso que em seu \u00e2mago, qualquer homem ou mulher continua esperando o mesmo em uma rela\u00e7\u00e3o: respeito, reconhecimento e sentido na busca de um objetivo.<\/strong><\/p>\n

Um gestor de pessoas efetivo talvez n\u00e3o seja quem consegue dominar, e agir, de acordo com as complexas rela\u00e7\u00f5es intelectuais e emocionais de seus colaboradores, mas aquele que, no dia a dia, \u00e9 capaz de dar espa\u00e7o a ideias diferentes da sua, fazer boas perguntas e estar dispon\u00edvel a escutar as respostas sem julgamento, atribuir objetivos claros e concretos, desafiar o \u00f3bvio e h\u00e1bito; caminhar junto, ganhar e perder. <\/strong>Ensinar e aprender com seu time.<\/strong><\/a><\/span><\/p>\n

Bem-vinda, Bem-vindo a um tempo, verdadeiramente VUCA, onde a humanidade est\u00e1 aberta a inova\u00e7\u00f5es e, tamb\u00e9m, em permanente busca de sua origem e ess\u00eancia: a simplicidade, praticidade, coer\u00eancia e consist\u00eancia das a\u00e7\u00f5es. No mundo corporativo, usar essas caracter\u00edsticas para gerir desempenho e gerar o potencial das pessoas \u00e9 mais que essencial.<\/strong><\/p>\n

 <\/p>\n

Carlos Henrique Cezar<\/span><\/strong><\/a>
\nSoci\u00f3logo, Administrador e Especialista em Desenvolvimento Humano
\nS\u00f3cio Executivo e Consultor da opera\u00e7\u00e3o brasileira da Dynargie<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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