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<\/a>Kleber Daniel, HR Director South America da Valeo Sistemas Automotivos<\/p><\/div>\n
\u201cA Valeo<\/strong> entende que o estresse e outros fatores psicossociais s\u00e3o grandes amea\u00e7as ao ambiente de trabalho, aos nossos funcion\u00e1rios e \u00e0 organiza\u00e7\u00e3o. Entendemos que investir no bem-estar dos colaboradores pode contribuir para a redu\u00e7\u00e3o de absente\u00edsmo, redu\u00e7\u00e3o de custos m\u00e9dicos nos planos de sa\u00fade e na reten\u00e7\u00e3o de nossos funcion\u00e1rios\u201d, afirma Kleber Daniel, HR Director South America da Valeo Sistemas Automotivos. Por isso, est\u00e1 mais do que comprovada a \u00edntima rela\u00e7\u00e3o entre cultura corporativa e potencial econ\u00f4mico. Afinal, estamos falando do ativo mais importante que qualquer organiza\u00e7\u00e3o possui: seus profissionais.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n Saber investir em bem-estar no trabalho \u00e9 primordial no mundo corporativo atual, diante da grande exposi\u00e7\u00e3o ao estresse que os profissionais sofrem. De acordo com a Organiza\u00e7\u00e3o Mundial de Sa\u00fade, os transtornos ps\u00edquicos ser\u00e3o a maior causa de afastamento no trabalho at\u00e9 2020. O Minist\u00e9rio da Sa\u00fade tamb\u00e9m j\u00e1 mostra como os aux\u00edlios-doen\u00e7a relacionados ao trabalho est\u00e3o ganhando expressividade. E os dados s\u00e3o alarmantes: rea\u00e7\u00f5es ao estresse grave, problemas de adapta\u00e7\u00e3o, epis\u00f3dios depressivos e outros transtornos ansiosos causaram 79% dos afastamentos no per\u00edodo de 2012 a 2016.<\/p>\n Al\u00e9m do aumento das s\u00edndromes emocionais, os n\u00fameros mostram um cen\u00e1rio que destaca a necessidade de investimentos em bem-estar dos colaboradores. Afinal, se nada for feito, ser\u00e1 dif\u00edcil manter a produtividade, bem como evitar os preju\u00edzos empresariais. \u201cO aumento no volume de situa\u00e7\u00f5es de desequil\u00edbrio emocional impacta a qualidade das entregas, a satisfa\u00e7\u00e3o dos clientes e provoca preju\u00edzo global da ordem de US$ 1 trilh\u00e3o todo ano\u201d, explica Carlos Cezar, s\u00f3cio e consultor da Dynargie Brasil.<\/p>\n Para Kleber Daniel, investir em bem-estar \u201cn\u00e3o \u00e9 mais uma moda ou algo praticado por startups. As pessoas buscam trabalhar em empresas saud\u00e1veis, que se preocupam com a sa\u00fade mental de seus liderados. O equil\u00edbrio entre vida profissional e pessoal \u00e9 cada vez mais desejado, principalmente por essas novas gera\u00e7\u00f5es que buscam e valorizam esse tipo de gest\u00e3o, e que n\u00e3o ir\u00e3o se vincular a organiza\u00e7\u00f5es que n\u00e3o tenham pol\u00edticas de bem-estar no trabalho e os benef\u00edcios que elas proporcionam\u201d.<\/p>\n Com um ambiente mais agrad\u00e1vel<\/strong><\/a>, por exemplo, os colaboradores ganham mais qualidade de vida no dia a dia. Isso faz com que tenham mais prazer em realizar suas demandas. Essa satisfa\u00e7\u00e3o vira energia para se esfor\u00e7arem e conquistarem cada vez mais excel\u00eancia. Toda essa atmosfera \u00e9 sentida pelo cliente. Al\u00e9m de ver um produto bem-feito, o interlocutor consegue enxergar a paix\u00e3o do profissional e sente a harmonia da empresa.<\/p>\n \u00c9 fato: empresas que investem em bem-estar no trabalho aumentam a produtividade e o lucro, al\u00e9m de reter seus talentos. Para comprovar essa tese, pesquisadores analisaram a rela\u00e7\u00e3o entre a cultura organizacional e o impacto no desempenho financeiro. O resultado, publicado no artigo Workplace culture: helping or hurting your business<\/em><\/strong><\/a>, n\u00e3o s\u00f3 confirmou, como tornou essa teoria ainda mais evidente. As organiza\u00e7\u00f5es que investiram positivamente no local de trabalho obtiveram aumento de 682% no crescimento da receita em 11 anos. Ainda segundo a pesquisa, as companhias que n\u00e3o tiveram esse olhar apresentaram 166% de desenvolvimento financeiro, no mesmo per\u00edodo.<\/p>\n Para promover bem-estar no trabalho, a Dynargie<\/strong><\/a> desenvolveu o Play Well<\/strong><\/a>, programa de gest\u00e3o que promove um ambiente mais harm\u00f4nico e agrad\u00e1vel. Para isso, os consultores atuam exatamente no foco da quest\u00e3o: o estresse. Assim, o trabalho oferece ferramentas imprescind\u00edveis para que as pessoas saibam lidar bem com as adversidades do dia a dia. Na pr\u00e1tica, isso significa transformar essa tens\u00e3o em algo mais produtivo, focando no uso da energia estritamente necess\u00e1ria.<\/p>\n O Play Well funciona de acordo com a necessidade de cada cliente. Isso \u00e9, cada empresa tem especificidades que definem como promover bem-estar no trabalho. Por isso, a ideia de obter um passo a passo pronto n\u00e3o existe. Neste trabalho, cada organiza\u00e7\u00e3o, setor, lideran\u00e7a e equipe s\u00e3o \u00fanicos. O Play Well identifica as reais necessidades, analisa as dificuldades e compreende os fen\u00f4menos que geram o estresse.<\/p>\n \u201cA Valeo tem como uma de suas estrat\u00e9gias globais uma pol\u00edtica de Wellbeing, que no Brasil chamamos de Bem-Estar no Trabalho. Nossa ideia era de come\u00e7ar a fazer o deployment dessa pol\u00edtica, refor\u00e7ando os conceitos de bem-estar no trabalho e sua import\u00e2ncia no dia a dia, come\u00e7ando com toda a lideran\u00e7a da organiza\u00e7\u00e3o. A Dynargie tinha esse programa definido, e ap\u00f3s uma revis\u00e3o juntos adequamos a nossa realidade e partimos para a\u00e7\u00e3o\u201d, conta Kleber Daniel, HR Director South America da Valeo.<\/p>\n \u201cAs pessoas est\u00e3o sendo obrigadas a rever a forma com que enxergam, pensam e est\u00e3o no mundo. A sustentabilidade j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 mais um luxo e n\u00e3o se limita \u00e0 rela\u00e7\u00e3o com a natureza, ela se estende \u00e0 rela\u00e7\u00e3o entre pessoas. Viver em ambientes corporativos sustent\u00e1veis ser\u00e1 a diferen\u00e7a entre sa\u00fade e doen\u00e7a. Gestores e geridos ter\u00e3o que transformar seus comportamentos em benef\u00edcio de uma rela\u00e7\u00e3o mais positiva. Diante desse cen\u00e1rio, prop\u00edcio ao desequil\u00edbrio, os gestores da Valeo foram estimulados a refletir sobre diversos aspectos. Em conjunto, eles pensaram sobre os impactos que poss\u00edveis situa\u00e7\u00f5es de estresse provocam em si e como isso afeta as equipes. Consequentemente, toda essa circunst\u00e2ncia acaba gerando conflitos que atrapalham o processo de trabalho. Como resultado, a sa\u00fade e o bem-estar no ambiente entram em queda, reduzindo a produtividade\u201d, conta Carlos Cezar, s\u00f3cio e consultor da Dynargie Brasil.<\/p>\n A longo do processo, o investimento em bem-estar no trabalho se transforma em solu\u00e7\u00e3o. O primeiro passo \u00e9 identificar e admitir a presen\u00e7a do estresse. Em seguida, a tarefa \u00e9 aprender a gerenci\u00e1-lo para obter mais qualidade de vida. Isso significa n\u00e3o s\u00f3 o desenvolvimento do autocontrole, mas aproveitar de forma mais ben\u00e9fica o pr\u00f3prio nervosismo. Os agentes estressores t\u00eam a importante fun\u00e7\u00e3o de preparar corpo e mente para enfrentar uma dificuldade. Quando encontramos equil\u00edbrio emocional, conseguimos extrair o lado positivo dessas rea\u00e7\u00f5es corporais. Assim, transformamos a ansiedade, a raiva ou a frustra\u00e7\u00e3o em impulso para fazer as coisas acontecerem.<\/p>\n Carlos Cezar explica que \u00e9 um processo de reflex\u00e3o estruturado e conjunto, que conduz os gestores a compreenderem o que \u00e9 estresse, suas dimens\u00f5es, sintomas e impactos. A partir da\u00ed eles se tornam protagonistas em identificar alternativas para restaurar o equil\u00edbrio do pr\u00f3prio bem-estar, quando necess\u00e1rio. Consequentemente, restabelecem a harmonia do ambiente e podem influenciar seus liderados.<\/p>\n Atrav\u00e9s do programa Play Well, o investimento em bem-estar no trabalho traz vantagens e benef\u00edcios em cadeia. Isso \u00e9 poss\u00edvel porque a Dynargie atua como especialista em detectar e solucionar os conflitos dentro de uma organiza\u00e7\u00e3o. Muitas vezes, esses conflitos s\u00e3o, inclusive, desconhecidos pela pr\u00f3pria companhia. Neste aspecto, a consultoria<\/strong> <\/a>tem a prerrogativa de uma vis\u00e3o externa, livre de envolvimento, emo\u00e7\u00f5es e perspectivas, analisando dados e investigando os processos de forma mais cr\u00edtica e l\u00f3gica.<\/p>\n O investimento em bem-estar no trabalho atrav\u00e9s do programa Play Well traz in\u00fameros benef\u00edcios. Kleber Daniel listou os principais ensinamentos:<\/p>\n \u201cCreio que para ambos l\u00edderes e liderados mostraram muita abertura e ader\u00eancia na pr\u00e1tica do Well being no trabalho e nas quest\u00f5es do dia a dia. O assunto \u00e9 desafiador e requer muita disciplina e aten\u00e7\u00e3o \u00e0 gest\u00e3o de pessoas. Ainda existe um caminho grande na mudan\u00e7a do “mindset” da lideran\u00e7a no geral para que consigam fazer uma conex\u00e3o direta entre a pr\u00e1tica do wellbeing e os benef\u00edcios diretos como uma melhora na produtividade, clima interno e engajamento dos times\u201d, explica o HR Director South America da Valeo.<\/p>\n\n\t\tPor que investir em bem-estar no trabalho?<\/h2>\n
Import\u00e2ncia de investir em bem-estar no trabalho<\/h3>\n
<\/u>Empresas que investem em bem-estar aumentam a produtividade e o lucro<\/h3>\n
Como promover bem-estar no trabalho?<\/h2>\n
Desafios<\/h2>\n
Solu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n
Resultados<\/h2>\n
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