{"id":1297,"date":"2019-06-10T21:32:29","date_gmt":"2019-06-10T21:32:29","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=1297"},"modified":"2019-07-30T03:55:47","modified_gmt":"2019-07-30T03:55:47","slug":"bem-estar-no-trabalho-uma-missao-da-gestao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/bem-estar-no-trabalho-uma-missao-da-gestao\/","title":{"rendered":"Bem-estar no trabalho: uma miss\u00e3o da gest\u00e3o"},"content":{"rendered":"\n
\"Bem-estar<\/figure>\n\n\n\n

O\nbem-estar no trabalho deve ser uma miss\u00e3o da gest\u00e3o em todas as empresas. Com o\ncrescente aumento das s\u00edndromes mentais, zelar pela sa\u00fade dos colaboradores\ndeixou h\u00e1 muito tempo de ser um mero benef\u00edcio. De acordo com a Organiza\u00e7\u00e3o\nMundial da Sa\u00fade, os transtornos ps\u00edquicos ser\u00e3o a maior causa de afastamento\nno trabalho at\u00e9 2020. E se isso j\u00e1 impressiona, quando analisamos os custos, o\nchoque \u00e9 ainda maior. O Banco Mundial afirma que o impacto das doen\u00e7as\nemocionais na economia do mundo \u00e9 de US$1 Tri.<\/p>\n\n\n\n

Os dados mostram que zelar pelo bem-estar no trabalho \u00e9, hoje, um verdadeiro investimento em produtividade. Esta afirma\u00e7\u00e3o ganha ainda mais relev\u00e2ncia porque j\u00e1 foi comprovado que muitas doen\u00e7as como depress\u00e3o, ansiedade e burnout s\u00e3o ocasionadas ou agravadas no mundo corporativo. Por isso, as organiza\u00e7\u00f5es precisam se empenhar em proporcionar um ambiente mais saud\u00e1vel aos seus colaboradores<\/a><\/strong>. Al\u00e9m de evitar as faltas e os gastos, esse cuidado previne enfermidades e promove o aumento de desempenho da equipe.<\/a><\/p>\n\n\n\n

Bem-estar\nno trabalho: sa\u00fade do colaborador<\/h2>\n\n\n\n

Na \u00faltima\nd\u00e9cada, diversas pesquisas mostram como o bem-estar no trabalho tem influ\u00eancia\nna sa\u00fade do colaborador. Os resultados exp\u00f5em o aumento das mais diversas\ndoen\u00e7as e a rela\u00e7\u00e3o delas com o mundo corporativo. De acordo com o Minist\u00e9rio da Sa\u00fade, os\naux\u00edlios-doen\u00e7a relacionados ao trabalho s\u00e3o bastante expressivos. Rea\u00e7\u00f5es ao\nestresse grave e transtornos de adapta\u00e7\u00e3o, epis\u00f3dios depressivos e outros\ntranstornos ansiosos causaram 79% dos afastamentos no per\u00edodo de 2012 a 2016.<\/p>\n\n\n\n

Os\nn\u00fameros apontam uma responsabilidade n\u00e3o s\u00f3 do profissional, mas das empresas\ncom rela\u00e7\u00e3o ao bem-estar no trabalho. Isso porque o elevado n\u00edvel de estresse influencia diretamente no funcionamento do\ncorpo humano. A pessoa pode sofrer desde uma pequena baixa no sistema\nimunol\u00f3gico at\u00e9 um AVC (Acidente Vascular Cerebral).<\/p>\n\n\n\n

Situa\u00e7\u00f5es\nque influenciam negativamente o bem-estar no trabalho<\/h3>\n\n\n\n

Existe uma s\u00e9rie de situa\u00e7\u00f5es que afetam o bem-estar no trabalho. A alta carga de tens\u00e3o, por exemplo, pode gerar dores musculares, enxaqueca e gastrite. Press\u00e3o e cobran\u00e7a excessiva s\u00e3o um prato cheio para o desenvolvimento de doen\u00e7as cr\u00f4nicas, como hipertens\u00e3o, diabetes e problemas cardiovasculares. J\u00e1 o ass\u00e9dio moral<\/a><\/strong> e sexual, chefes que lideram no grito<\/a><\/strong>, e ambientes<\/a><\/strong> hostis s\u00e3o ingredientes que prejudicam a sa\u00fade mental do colaborador e favorecem o surgimento da s\u00edndrome do p\u00e2nico, transtorno de ansiedade e depress\u00e3o. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bem-estar\nno trabalho: sa\u00fade da empresa  <\/h2>\n\n\n\n

\u00c9 vis\u00edvel que o estresse e outros inc\u00f4modos amea\u00e7am o bem-estar no trabalho. Consequentemente, tamb\u00e9m comprometem a satisfa\u00e7\u00e3o e a sa\u00fade do colaborador. Ali\u00e1s, afetam n\u00e3o s\u00f3 o profissional, mas tamb\u00e9m, a pr\u00f3pria companhia. A empresa corre o risco de perder um talento<\/a><\/strong> com sua sa\u00edda espont\u00e2nea<\/a><\/strong> ou por afastamento m\u00e9dico. <\/p>\n\n\n\n

Trabalhar\ndoente pode indicar falta de bem-estar no trabalho <\/h3>\n\n\n\n

Em <\/a>tempos de crise<\/a><\/strong> ou simplesmente pela press\u00e3o do servi\u00e7o, muitos profissionais se sentem for\u00e7ados a ir ao escrit\u00f3rio, mesmo n\u00e3o se sentindo bem. A atitude costuma ser vista como louv\u00e1vel, demonstrando responsabilidade e esfor\u00e7o do colaborador. E, sim, \u00e9 realmente tudo isso. A quest\u00e3o \u00e9 que esse mesmo comportamento tamb\u00e9m pode prejudicar os neg\u00f3cios. Ali\u00e1s, a presen\u00e7a pode ser at\u00e9 pior do que a falta.<\/p>\n\n\n\n

A coa\u00e7\u00e3o para\ntrabalhar doente sinaliza que os cuidados com o bem-estar no trabalho t\u00eam sido\ndeixados de lado. E isso j\u00e1 deveria alertar as organiza\u00e7\u00f5es. Mas uma pesquisa\nrealizada no Reino Unido pelo Chartered Institute of Personnel and Development\nafirma que apenas 30% das empresas investigam a presen\u00e7a dos colaboradores\nnessas condi\u00e7\u00f5es. <\/p>\n\n\n\n

Por que trabalhar doente revela aus\u00eancia de\nbem-estar no trabalho e prejudica os neg\u00f3cios?<\/h4>\n\n\n\n

Nos casos de doen\u00e7as contagiosas, ainda que se trate apenas de uma gripe<\/a><\/strong>, a presen\u00e7a do colaborador coloca toda a empresa em risco de infec\u00e7\u00e3o. Afinal, basta um espirro para proliferar o v\u00edrus no ar e interferir no bem-estar no trabalho. Isso sem falar que a falta de descanso \u00e9 danosa para a recupera\u00e7\u00e3o do paciente.<\/p>\n\n\n\n

Trabalhar doente tamb\u00e9m faz mal pros neg\u00f3cios porque diminui a capacidade de produ\u00e7\u00e3o do profissional<\/a><\/strong>. Al\u00e9m de ser ruim para a carreira do colaborador, a companhia sofre com essa inefici\u00eancia. Nas ocorr\u00eancias de doen\u00e7as psiqui\u00e1tricas, a falta de concentra\u00e7\u00e3o e o estresse se elevam a n\u00edveis exorbitantes. E inicia-se a\u00ed um ciclo de aumento da cobran\u00e7a na mesma propor\u00e7\u00e3o que piora o estado do profissional.  O clima fica ruim, a improdutividade se torna evidente e ainda \u00e9 preciso enfrentar o preconceito. Infelizmente, mesmo com o assunto em alta, esse tipo de enfermidade ainda \u00e9 visto como \u201cfrescura\u201d e n\u00e3o recebe a seriedade que merece. <\/p>\n\n\n\n

Como se isso\nn\u00e3o bastasse, os gastos com o restabelecimento da sa\u00fade s\u00e3o altos. De acordo\ncom a Organiza\u00e7\u00e3o Internacional do Trabalho, s\u00f3 os custos dos transtornos\nmentais relacionados ao trabalho representam 3% do PIB da Uni\u00e3o Europeia. Isso\nsem falar nos riscos de processos trabalhistas.<\/p>\n\n\n\n

Bem-estar\nno trabalho: preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as e produtividade  <\/h2>\n\n\n\n

Diante de todo esse cen\u00e1rio, parece at\u00e9 \u00f3bvio dizer que companhias que n\u00e3o valorizam o bem-estar no trabalho colocam o seu pr\u00f3prio desenvolvimento em risco. Afinal, como sempre dizemos: empresas s\u00e3o feitas de pessoas<\/a><\/strong>.<\/a> E \u00e9 preciso lembrar que mesmo com os avan\u00e7os da tecnologia, s\u00e3o os profissionais que fazem os neg\u00f3cios acontecerem. <\/p>\n\n\n\n

Por essa raz\u00e3o, o investimento em proporcionar um ambiente e uma experi\u00eancia mais agrad\u00e1vel<\/a><\/strong> ao colaborador \u00e9 primordial. Enquanto quem negligencia o tema sofre com preju\u00edzos, o contr\u00e1rio traz benef\u00edcios. As organiza\u00e7\u00f5es que investem no bem-estar no trabalho e zelam pela sa\u00fade f\u00edsica, mental, psicossocial e pela satisfa\u00e7\u00e3o de seus colaboradores, t\u00eam nas m\u00e3os catalisadores de resultados positivos.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo de quase quatro d\u00e9cadas, a Dynargie<\/a><\/strong> <\/a>j\u00e1 provou nos diversos pa\u00edses em que atua que cuidar dos colaboradores \u00e9 a receita de sucesso<\/a><\/strong>. A aten\u00e7\u00e3o com o bem-estar no trabalho confere poderes incr\u00edveis. A preven\u00e7\u00e3o de doen\u00e7as se torna sin\u00f4nimo de produtividade. J\u00e1 a satisfa\u00e7\u00e3o passa significar motiva\u00e7\u00e3o, criatividade e inova\u00e7\u00e3o. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Bem-estar\nno trabalho: exist\u00eancia do estresse<\/h2>\n\n\n\n

Neste ponto da conversa, a pergunta que fica \u00e9: como promover bem-estar no trabalho? O primeiro passo \u00e9 simplesmente admitir que o estresse existe<\/a><\/strong> e que ele \u00e9 praticamente inevit\u00e1vel. Cabe lembrar ainda que os agentes estressantes s\u00e3o por natureza um mecanismo de defesa. A sua fun\u00e7\u00e3o \u00e9 alertar e preparar o corpo e a mente para uma dificuldade. Na pr\u00e1tica, \u00e9 aquele impulso que temos para resolver algum entrave ou dar aquela aten\u00e7\u00e3o a mais ao projeto. <\/p>\n\n\n\n

A quest\u00e3o \u00e9 que em altos n\u00edveis, o\nestresse atrapalha o bem-estar no trabalho e provoca uma s\u00e9rie de preju\u00edzos.\nN\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que o burnout foi recentemente reconhecido e inclu\u00eddo na\nClassifica\u00e7\u00e3o Internacional de Doen\u00e7as (CID) como S\u00edndrome de Burnout. Trata-se\nde um esgotamento f\u00edsico e mental intenso, ligado diretamente \u00e0 vida\nprofissional. Como na tradu\u00e7\u00e3o do termo, o paciente se rende \u00e0 exaust\u00e3o,\nentrando em colapso.<\/p>\n\n\n\n

Gerenciamento\ndo estresse para promo\u00e7\u00e3o do bem-estar no trabalho<\/h3>\n\n\n\n

Se o estresse existe e em altos n\u00edveis pode ser prejudicial, a solu\u00e7\u00e3o \u00e9 aprender a gerenci\u00e1-lo<\/a><\/strong> para obter mais qualidade de vida e bem-estar. Isso porque ressaltamos que os agentes estressores t\u00eam uma fun\u00e7\u00e3o muito importante no corpo humano. E sim, tamb\u00e9m podem ser ben\u00e9ficos. Portanto, aprender a lidar com essas tens\u00f5es inevit\u00e1veis \u00e9 fundamental.<\/p>\n\n\n\n

Quando mantemos a taxa emocional\nequilibrada, conseguimos extrair o lado positivo dessas rea\u00e7\u00f5es corporais. Ou\nseja, transformamos o estresse e a ansiedade em impulso para fazer as coisas\nacontecerem, zelar pela perfei\u00e7\u00e3o do projeto e se esfor\u00e7ar para entregar no\nprazo. Aprender a administrar o nervosismo natural faz parte do empenho com a\ncompanhia em promover bem-estar no trabalho.<\/p>\n\n\n\n

Outra vantagem \u00e9 que filtramos melhor aquilo que realmente merece a nossa aten\u00e7\u00e3o. Quantas vezes nos estressamos com algo que n\u00e3o tem import\u00e2ncia? Saber evitar esse tipo de irrita\u00e7\u00e3o contribui n\u00e3o s\u00f3 para a vida profissional, como para a pessoal<\/a><\/strong>. Gerenciar essas emo\u00e7\u00f5es \u00e9 saber dedicar a energia para o que \u00e9 preciso.<\/p>\n\n\n\n

Bem-estar\nno trabalho: uma miss\u00e3o da gest\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

A l\u00f3gica \u00e9 bem simples: o bem-estar no\ntrabalho favorece a produtividade e previne doen\u00e7as, bem como os preju\u00edzos a\nelas associados. A atmosfera fica mais prop\u00edcia a render frutos positivos,\nexpandir os neg\u00f3cios, desenvolver carreiras, e tantas outras coisas boas. Logo,\no bem-estar no trabalho deve ser uma miss\u00e3o da gest\u00e3o de todas as empresas.<\/p>\n\n\n\n

O\npapel da gest\u00e3o na miss\u00e3o de promover bem-estar no trabalho<\/h3>\n\n\n\n

A gest\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel por provocar as transforma\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias, zelar por cada colaborador e avaliar os resultados. \u00c9 preciso estar atento n\u00e3o s\u00f3 \u00e0s tarefas em si, mas tamb\u00e9m em quem as executa. Quando os l\u00edderes valorizam as pessoas, este pequeno gesto se transforma em exemplo para a equipe<\/a><\/strong>. Naturalmente, o mesmo cuidado se prolifera entre os colegas, mantendo um alto n\u00edvel de energia geral e fazendo com que todos contribuam.<\/p>\n\n\n\n

Por isso, \u00e9 importante que as atitudes\nvenham de cima. Os gestores precisam fazer a sua parte para que os liderados o\nsigam na mesma dire\u00e7\u00e3o. Se o chefe grita e se descontrola, o clima entre os\ncolegas tamb\u00e9m fica pesado. O bem-estar no trabalho requer a ajuda de todos,\nmas o papel da gest\u00e3o \u00e9 fundamental.<\/p>\n\n\n\n

Promo\u00e7\u00e3o\nde bem-estar no trabalho \u00e9 uma miss\u00e3o cont\u00ednua<\/h3>\n\n\n\n

Promover bem-estar no trabalho \u00e9 uma miss\u00e3o desafiadora, por\u00e9m, muito ben\u00e9fica. O esfor\u00e7o deve ser cont\u00ednuo e di\u00e1rio, porque o estresse no trabalho \u00e9 praticamente inevit\u00e1vel. Por essa raz\u00e3o, o Play Well da Dynargie<\/a><\/strong> n\u00e3o \u00e9 um treinamento, mas um programa de gest\u00e3o. Os consultores levam conhecimento e ferramentas para gerenciar as tens\u00f5es do dia a dia, acompanham os resultados e tra\u00e7am um plano de a\u00e7\u00e3o em conjunto com os participantes. <\/p>\n\n\n\n

Diferentemente de uma receita de bolo, as\nmedidas a serem tomadas s\u00e3o muito particulares. Por exemplo, os prazos\napertados podem ser os gatilhos do estresse de um setor, enquanto em outro\ndepartamento a quest\u00e3o pode estar na alta demanda. Dessa forma, \u00e9 preciso\nanalisar e observar as reais necessidades de cada organiza\u00e7\u00e3o ou divis\u00e3o.\nQuando entendemos os fen\u00f4menos e o que deve ser feito, se torna poss\u00edvel\nadministrar a preocupa\u00e7\u00e3o e as tens\u00f5es.  <\/p>\n\n\n\n

Nosso Prop\u00f3sito \u00e9: \u201cTransformar\nComportamentos. Impactar Resultados.\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fale conosco: +55 11\n5505-1460 \u2013 brasil@dynargie.com.br<\/strong><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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