{"id":1137,"date":"2018-10-19T21:44:13","date_gmt":"2018-10-19T21:44:13","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=1137"},"modified":"2018-10-19T21:44:13","modified_gmt":"2018-10-19T21:44:13","slug":"voce-encoraja-a-participacao-dos-colaboradores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/voce-encoraja-a-participacao-dos-colaboradores\/","title":{"rendered":"Voc\u00ea encoraja a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores?"},"content":{"rendered":"

\"participa\u00e7\u00e3o<\/a><\/h2>\n

3 erros que dificultam a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores e como solucion\u00e1-los<\/h2>\n

Os tempos est\u00e3o mudando. Aquele conceito de \u201cmanda quem pode, obedece quem tem ju\u00edzo\u201d come\u00e7a a ficar para tr\u00e1s. Hoje, os profissionais n\u00e3o s\u00f3 desaprovam chefes que lideram no grito<\/strong><\/a>, como tamb\u00e9m querem ter voz ativa. Anseiam por gest\u00f5es em que possam realmente participar, contribuir e aprender. N\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que a frase \u201ca minha porta est\u00e1 sempre aberta\u201d tem sido ecoada por muitos l\u00edderes<\/strong><\/a> na atualidade. E existe uma grande possibilidade de voc\u00ea tamb\u00e9m j\u00e1 ter dito isso, n\u00e3o \u00e9 mesmo? Mas, ser\u00e1 que ela est\u00e1 realmente aberta para encorajar a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores?<\/p>\n

A sua resposta pode at\u00e9 ser um sincero \u201csim\u201d. No entanto, na pr\u00e1tica, a realidade infelizmente costuma mostrar um frustrante \u201cn\u00e3o\u201d. Isso porque a gest\u00e3o participativa<\/strong><\/a> exige muito mais que apenas dizer, \u00e9 preciso criar essa abertura e estimular o envolvimento dos colaboradores. Para mostrar esses erros frequentes, elencamos alguns questionamentos a seguir.<\/p>\n

Os colaboradores se sentem \u00e0 vontade para participarem da gest\u00e3o?<\/h2>\n

Existem in\u00fameras boas inten\u00e7\u00f5es em demonstrar receptividade aos colaboradores. No entanto, gestores pecam em acreditar que somente isso \u00e9 o suficiente para que as pessoas falem e participem. Mas, n\u00e3o \u00e9. Mesmo com as portas abertas, a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores n\u00e3o \u00e9 necessariamente engajada.<\/p>\n

\u00c9 necess\u00e1rio um pouco mais de empenho para garantir a atmosfera prop\u00edcia para que eles tenham a coragem de ter uma conversa franca com seus gestores.\u00a0 Do contr\u00e1rio, as condi\u00e7\u00f5es ser\u00e3o ainda menos convidativas quando o colaborador quiser tratar um assunto delicado ou discordar da opini\u00e3o da lideran\u00e7a. Com isso, as pessoas acabam se sentindo pouco ou nada estimuladas a falarem e a participarem da gest\u00e3o.<\/p>\n

O que fazer?<\/h3>\n

Para engajar a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores, a primeira coisa a ser feita \u00e9 usar a sua empatia<\/strong><\/a>. \u00c9 importante se sentir na pele de sua equipe para entender a dificuldade do seu subordinado em falar com sinceridade. Tamb\u00e9m \u00e9 preciso lembrar que nem sempre o que ele tem a dizer \u00e9 o que voc\u00ea gostaria de ouvir. Tudo isso torna a a\u00e7\u00e3o penosa, gerando medo e, possivelmente, nenhuma a\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Quando nos colocamos na posi\u00e7\u00e3o do outro, fica mais claro enxergar as dificuldades. Compreendemos que as condi\u00e7\u00f5es para obter a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores nem sempre s\u00e3o t\u00e3o favor\u00e1veis como pensamos. Por consequ\u00eancia, as solu\u00e7\u00f5es tendem a surgir instintivamente<\/strong><\/a>. Como voc\u00ea se sentiria no lugar deles? E o que faria voc\u00ea se sentir \u00e0 vontade para falar o que pensa com seu superior? Talvez, seja necess\u00e1rio convidar um a um em sua sala para criar o h\u00e1bito. Ou ent\u00e3o, por que n\u00e3o ir at\u00e9 os colaboradores e buscar a participa\u00e7\u00e3o de cada um?<\/p>\n

Voc\u00ea realmente se interessa pela participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores?<\/h2>\n

Uma gest\u00e3o participativa requer, necessariamente, querer escutar o outro e faz\u00ea-lo receptivamente. Contudo, \u00e9 um erro muito comum dizer que a \u201cporta est\u00e1 aberta\u201d, mas mant\u00ea-la, na realidade, fechada. Ou seja, simplesmente n\u00e3o ter interesse no que o outro tem a dizer<\/strong><\/a>. E, quando o posicionamento n\u00e3o \u00e9 verdadeiro, a equipe saca facilmente e a participa\u00e7\u00e3o dos colaboradores n\u00e3o acontece. \u00c9 a\u00ed onde mora o perigo.<\/p>\n