{"id":1015,"date":"2018-02-28T19:38:14","date_gmt":"2018-02-28T19:38:14","guid":{"rendered":"http:\/\/blog.dynargie.com.br\/?p=1015"},"modified":"2018-02-28T19:44:56","modified_gmt":"2018-02-28T19:44:56","slug":"lideranca-um-bom-lider-deve-saber-comandar-parte-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/dynargie.com.br\/blog\/lideranca-um-bom-lider-deve-saber-comandar-parte-2\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a: um bom l\u00edder deve saber comandar (parte 2)"},"content":{"rendered":"

\"Para<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Confira mais dicas de lideran\u00e7a para que voc\u00ea saiba comandar e ajudar a sua equipe a entregar o resultado planejado<\/em><\/p>\n

No post anterior<\/a>, falamos sobre os desafios da transi\u00e7\u00e3o entre as fun\u00e7\u00f5es de liderado e l\u00edder quando aquela promo\u00e7\u00e3o acontece e leva \u00e0 t\u00e3o almejada lideran\u00e7a. Existe uma grande diferen\u00e7a entre fazer e delegar o que precisa ser feito<\/a>. Para encarar essa nova fase com excel\u00eancia e ajud\u00e1-lo a saber comandar a sua equipe e se tornar um bom l\u00edder, apresentamos a continua\u00e7\u00e3o do nosso compilado de dicas. Caso n\u00e3o tenha visto a primeira parte<\/a>, recomendamos a leitura antes de prosseguir. ?<\/p>\n

Antes de continuar, \u00e9 importante refletir mais uma vez: quem \u00e9 o l\u00edder? Estar consciente de que a partir de agora voc\u00ea \u00e9 o respons\u00e1vel pela sua equipe<\/span> e por apresentar o servi\u00e7o pronto<\/span> \u00e9 imprescind\u00edvel para assumir o comando e as suas novas responsabilidades. Al\u00e9m disso, \u00e9 hora de saber que por mais genial que voc\u00ea seja na execu\u00e7\u00e3o daquele projeto, existem outras prioridades e outros colaboradores que tamb\u00e9m precisam se desenvolver. Com tudo isso em mente, \u00e9 hora de partir para as dicas!<\/p>\n

Lideran\u00e7a requer organiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/h2>\n

Uma vez apresentado ao seu time e conhecendo um pouco mais sobre as experi\u00eancias e habilidades de cada integrante, \u00e9 hora de organizar as tarefas. Dedicar um tempo ao que deve ser feito por voc\u00ea e ao que deve ser delegado pode ser uma tarefa bastante complexa. Ent\u00e3o, leve em considera\u00e7\u00e3o conhecimentos, experi\u00eancias, o tempo de execu\u00e7\u00e3o, prioridade, grau de import\u00e2ncia, prazo e, sobretudo, pessoas.<\/p>\n

Liste tamb\u00e9m reuni\u00f5es, liga\u00e7\u00f5es, apresenta\u00e7\u00f5es, an\u00e1lises das planilhas, acompanhamento dos trabalhos, tempo para aprender e para ensinar, entre outras obriga\u00e7\u00f5es de seu escopo. Com um amplo cen\u00e1rio, ficar\u00e1 mais f\u00e1cil organizar e separar o que deve ser feito, quando e por quem.<\/p>\n

Como delegar as tarefas<\/strong><\/h2>\n

Algumas demandas devem ser feitas por voc\u00ea; outras podem e devem ser delegadas. Ap\u00f3s fazer essa distin\u00e7\u00e3o, \u00e9 hora de considerar uma combina\u00e7\u00e3o de habilidades, experi\u00eancias e necessidades exigidas por cada servi\u00e7o e correspond\u00ea-las com os membros da equipe. H\u00e1 aqueles que s\u00e3o mais t\u00e9cnicos, os mais anal\u00edticos, os que gostariam de aprender ou desenvolver-se em outras \u00e1reas. H\u00e1 ainda os destaques em determinados conhecimentos, os que s\u00e3o mais r\u00e1pidos e produtivos, os minuciosos, com mais networking etc. Esses s\u00e3o alguns dos aspectos que devem ser considerados quando for decidir quem faz o qu\u00ea.<\/p>\n

\u00c9 preciso pensar tamb\u00e9m se aquela planilha deve ser feita por apenas uma pessoa ou v\u00e1rias, se o projeto necessita do envolvimento de toda a equipe ou s\u00f3 de parte dela. Avalie inclusive se o colaborador est\u00e1 realmente preparado para encarar o desafio que vai receber, ainda que seja muito talentoso.<\/p>\n

Vale ressaltar tamb\u00e9m que, embora nesse primeiro momento voc\u00ea leve at\u00e9 mais de uma hora tomando decis\u00f5es, esse tempo acaba se tornando um verdadeiro investimento no resultado. E esse resultado n\u00e3o s\u00f3 envolve a conclus\u00e3o do projeto, mas tamb\u00e9m \u00e9 um exerc\u00edcio de sua lideran\u00e7a. Ao ganhar experi\u00eancia, isso passa a ser feito em poucos minutos.<\/p>\n

Confie no seu time<\/strong><\/h3>\n

Uma das grandes dificuldades est\u00e1 em confiar no seu time, ainda mais quando se tem muita experi\u00eancia na tarefa em quest\u00e3o. Mas sabemos que n\u00e3o d\u00e1 para abra\u00e7ar o mundo e fazer o trabalho de todos. Logo, acredite nas pessoas que est\u00e3o com voc\u00ea, d\u00ea um voto de confian\u00e7a de que elas dar\u00e3o o seu melhor e ir\u00e3o se desenvolver. Muitas vezes, o colaborador pode ser inexperiente ou n\u00e3o fazer aquilo t\u00e3o bem por falta de treino ou de oportunidade.<\/p>\n

Deixe claro o que precisa ser feito<\/strong><\/h3>\n

Quando voc\u00ea j\u00e1 definiu quem far\u00e1 cada coisa, \u00e9 hora de mostrar o que precisa ser feito. Esclare\u00e7a cuidadosamente o trabalho, a metodologia, quais s\u00e3o as suas expectativas, acrescente informa\u00e7\u00f5es ou observa\u00e7\u00f5es adicionais etc. Aproveite para ouvir e se assegurar de que isso esteja alinhado com a capacidade da pessoa e com o que voc\u00ea espera dela. Confirme se a interpreta\u00e7\u00e3o e a compreens\u00e3o est\u00e3o corretas. Assim, erros, mal-entendidos ou desculpas como \u201cmas eu achei que…\u201d s\u00e3o evitados. A ideia \u00e9 inspirar com o seu compromisso em estabelecer clareza em todos os aspectos para que o outro tamb\u00e9m fa\u00e7a o mesmo.<\/p>\n

Esteja presente, mas n\u00e3o exagere<\/strong><\/h3>\n

Estabele\u00e7a o seu n\u00edvel de apoio e responsabilidade naquela tarefa delegada. H\u00e1 quem necessite de mais presen\u00e7a e orienta\u00e7\u00e3o, enquanto outros tocam o barco sozinhos e n\u00e3o precisam de supervis\u00e3o. Adequar o seu estilo de lideran\u00e7a de acordo com o perfil da equipe<\/a> ajuda nesse ponto. Mas, lembre-se que \u00e9 importante estar presente. O desafio \u00e9 descobrir o grau de presen\u00e7a necess\u00e1rio para que os colaboradores tenham autonomia e voc\u00ea possa colaborar com coment\u00e1rios favor\u00e1veis e no timming certo. Ou seja, \u00e9 preciso estar menos envolvido nos detalhes, mas permanecer essencial no prop\u00f3sito.<\/p>\n

N\u00e3o tente agradar a todos, fa\u00e7a o que deve ser feito<\/strong><\/h3>\n

Novos l\u00edderes geralmente tendem a querer mostrar servi\u00e7o aos superiores, a fim de comprovar que a promo\u00e7\u00e3o valeu a pena. Ao mesmo tempo, querem conquistar a confian\u00e7a de sua equipe. Uma receita infal\u00edvel para ceder mais do que pode e promover um colapso ao tentar \u201cagradar gregos e troianos\u201d.<\/p>\n

Mas, por que?<\/strong> Porque para agradar, \u00e9 normal dizer sim a tudo e se esquecer que existem prioridades, prazos e outros interesses em jogo. Por exemplo, algu\u00e9m que queira ser um chefe legal pode atender o pedido de um colaborador para adiar algum prazo. Por\u00e9m, essa gentileza pode impactar na demanda de outro colega ou no recebimento de algum pedido, comprometendo todo o cronograma.<\/p>\n

O que fazer?<\/strong> Liderar \u00e9 realmente uma tarefa gigante e dif\u00edcil, especialmente no come\u00e7o, quando a pouca experi\u00eancia nos desafia. Por isso, \u00e9 importante saber negociar quando necess\u00e1rio e aprender a dizer:<\/p>\n