Com diretrizes claras para o Gerenciamento de Riscos Ocupacionais (GRO), a nova NR-1 amplia o escopo da gestão de riscos além dos fatores físicos, químicos e biológicos, passando a incluir também os riscos ergonômicos e psicossociais. Ou seja, elementos como metas excessivas, jornadas prolongadas, sobrecarga de trabalho, assédio moral, conflitos interpessoais, ausência de suporte organizacional, autonomia e reconhecimento devem ser monitorados e tratados com seriedade.
Esses fatores, quando negligenciados, podem desencadear quadros de estresse crônico, ansiedade, depressão e burnout – afetando diretamente a saúde dos trabalhadores, a produtividade das equipes e o clima organizacional. A norma exige medidas preventivas e corretivas, como treinamentos, ajustes nas condições de trabalho, canais de apoio psicológico e o fortalecimento da comunicação interna.
Diante desse novo cenário, surge uma pergunta essencial: sua empresa está realmente preparada para lidar com os riscos psicossociais no ambiente de trabalho?
O Sofrimento Psíquico Está em Alta: o que dizem os dados
A Organização Mundial da Saúde (OMS) já considera os transtornos mentais como uma das principais causas de afastamento e perda de produtividade no mundo. Estima-se que mais de 300 milhões de pessoas convivem com a depressão, e os casos de ansiedade aumentaram cerca de 25% apenas nos primeiros anos da pandemia. A síndrome de burnout foi oficialmente reconhecida como uma doença relacionada ao trabalho, reforçando o alerta sobre os impactos da rotina profissional na saúde emocional dos indivíduos.
Esses números não apenas escancaram o crescimento do sofrimento psíquico, como também revelam sua visibilidade e urgência nas relações de trabalho. O sofrimento emocional, que antes era silenciado ou considerado um problema “individual”, agora é uma preocupação coletiva e legalmente reconhecida.
Bem-estar e Saúde Mental: é hora de ir além dos programas de positividade
Em resposta a esse contexto, muitas empresas passaram a investir em programas de bem-estar: meditação guiada, aplicativos de saúde emocional, ginástica laboral, campanhas de positividade e outras ações com foco em qualidade de vida. Essas iniciativas são válidas e podem contribuir para o equilíbrio dos colaboradores — mas não são suficientes.
Estamos diante de um verdadeiro tsunami de subjetividade: um cenário onde as emoções, os limites individuais e as condições organizacionais se entrelaçam de maneira complexa. A nova NR-1 não exige apenas boas intenções — exige estrutura, estratégia e responsabilidade. É preciso criar políticas consistentes, mapear fatores de risco psicossocial, acompanhar indicadores de clima e saúde mental, e envolver lideranças na promoção de uma cultura de cuidado e escuta ativa.
A empresa que quiser estar em conformidade com a legislação — e, mais do que isso, cuidar genuinamente de seu capital humano — precisa integrar a saúde mental à gestão estratégica de pessoas e segurança no trabalho.
Uma oportunidade para transformar o ambiente de trabalho
A entrada em vigor da nova NR-1 marca um ponto de virada nas relações entre empresas e colaboradores. Mais do que uma obrigação legal, ela é um chamado para rever práticas, promover ambientes mais saudáveis e valorizar a saúde emocional como um ativo essencial.
Investir em prevenção, acolhimento e gestão dos riscos psicossociais não é apenas cumprir uma norma — é construir um ambiente de trabalho mais humano, sustentável e produtivo.
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